5 desafíos más grandes que enfrenta su pequeña empresa

Iniciar un negocio es un gran logro para muchos empresarios, pero mantener uno es el desafío más grande. Hay muchos desafíos estándar que toda empresa enfrenta, ya sean grandes o pequeños. Estos incluyen cosas como contratar a las personas adecuadas, construir una marca, etc. Sin embargo, hay algunos que son exclusivos de las pequeñas empresas, de los cuales la mayoría de las grandes empresas han crecido hace mucho tiempo. Estos son los cinco mayores desafíos para las pequeñas empresas.

5 desafíos más grandes que enfrenta su pequeña empresa

1.) Dependencia del cliente

Si un solo cliente representa más de la mitad de sus ingresos, usted es más un contratista independiente que el dueño de un negocio. Diversificar su base de clientes es vital para hacer crecer un negocio, pero puede ser difícil, especialmente cuando el cliente en cuestión paga bien y a tiempo. Para muchas pequeñas empresas, tener un cliente dispuesto a pagar a tiempo por un producto o servicio es una bendición.

Desafortunadamente, esto puede resultar en una desventaja a más largo plazo porque, incluso si tiene empleados, etc., aún puede estar actuando como un subcontratista para un negocio más grande. Este arreglo le permite al cliente evitar los riesgos de agregar nómina en un área donde el trabajo puede agotarse en cualquier momento. Todo ese riesgo se transfiere de la empresa más grande a usted y a sus empleados. Este acuerdo puede funcionar si su cliente principal tiene una necesidad constante de su producto o servicio. Sin embargo, generalmente es mejor que una empresa tenga una base de clientes diversificada para recuperar la holgura cuando un solo cliente deja de pagar.

2.) Gestión del dinero

Tener suficiente efectivo para cubrir las facturas es imprescindible para cualquier negocio, pero también lo es para cada individuo. Ya sea que se trate de su negocio o de su vida, es probable que uno emerja como una fuga de capital que ejerza presión sobre el otro. Para evitar este problema, los propietarios de pequeñas empresas deben estar fuertemente capitalizados o ser capaces de obtener ingresos adicionales para apuntalar las reservas de efectivo cuando sea necesario. Esta es la razón por la cual muchas pequeñas empresas comienzan con los fundadores trabajando en un trabajo y construyendo un negocio simultáneamente. Si bien este enfoque dividido puede dificultar el crecimiento de un negocio, quedarse sin efectivo hace que el crecimiento de un negocio sea imposible.

La administración del dinero se vuelve aún más importante cuando el efectivo fluye hacia el negocio y hacia el propietario. Aunque manejar la contabilidad y los impuestos comerciales puede estar dentro de las capacidades de la mayoría de los dueños de negocios, la ayuda profesional suele ser una buena idea. La complejidad de los libros de una empresa aumenta con cada cliente y empleado, por lo que obtener asistencia para la contabilidad puede evitar que se convierta en una razón para no expandirse.

3.) fatiga

Las horas, el trabajo y la presión constante para realizar desgasta incluso a las personas más apasionadas. Muchos dueños de negocios, incluso los exitosos, se quedan atrapados trabajando muchas más horas que sus empleados. Además, temen que su negocio se estanque en su ausencia, por lo que evitan tomarse un tiempo fuera del trabajo para recargarse. La fatiga puede llevar a decisiones precipitadas sobre el negocio, incluido el deseo de abandonarlo por completo. Encontrar un ritmo que mantenga el negocio en marcha sin demoler al propietario es un desafío que se presenta temprano (y a menudo) en la evolución de una pequeña empresa.

4.) Dependencia del Fundador

Si te atropella un automóvil, ¿tu negocio sigue generando ingresos al día siguiente? Un negocio que no puede operar sin su fundador es un negocio con una fecha límite. Muchas empresas sufren de dependencia del fundador, y esta dependencia a menudo es causada por la incapacidad del fundador de abandonar ciertas decisiones y responsabilidades a medida que el negocio crece. En teoría, cumplir este desafío es fácil: el dueño de un negocio simplemente tiene que ceder más control a sus empleados o socios. En la práctica, sin embargo, este es un gran obstáculo para los fundadores porque generalmente implica comprometer (al menos inicialmente) la calidad del trabajo que se realiza hasta que la persona que realiza el trabajo aprende las cuerdas.

5.) Equilibrio entre calidad y crecimiento

Incluso cuando una empresa no depende del fundador, llega un momento en que los problemas del crecimiento parecen igualar o incluso superar los beneficios. Ya sea un servicio o un producto, en algún momento una empresa debe sacrificarse para escalar. Esto puede significar no poder administrar personalmente cada relación con el cliente o no inspeccionar cada widget.

Desafortunadamente, es generalmente ese nivel de compromiso personal y atención al detalle lo que hace que un negocio sea semi exitoso. Por lo tanto, muchos propietarios de pequeñas empresas a menudo se encuentran atados a estos hábitos en detrimento del crecimiento de la empresa. Hay un gran punto medio entre el trabajo de mala calidad y una obsesión poco saludable con la calidad, por lo que depende del propietario del negocio navegar por los procesos de la compañía hacia un compromiso que permita la escala sin dañar la marca.

La línea de fondo

Una de las peores cosas que puede hacer un posible propietario de un negocio es entrar en un pequeño negocio sin considerar los desafíos que se avecinan. Hemos analizado algunas cosas para ayudar a facilitar estos desafíos, pero no hay forma de evitarlos. Además, un impulso competitivo es a menudo una de las razones por las cuales las personas comienzan su propio negocio, y cada desafío representa otra oportunidad para competir.