Gran objetivo peludo audaz (BHAG)
Un gran objetivo audaz y peludo, o BHAG, es un objetivo claro y convincente para que una organización se esfuerce por lograrlo. El término fue acuñado en el libro "Construido para durar: hábitos exitosos de empresas visionarias" de Jim Collins y Jerry Porras. Un BHAG, que se pronuncia "bruja de la abeja", es un objetivo a largo plazo que todos en una empresa pueden comprender y respaldar. Los BHAG están destinados a excitar y energizar a las personas de una manera que los objetivos trimestrales y las largas declaraciones de misiones a menudo no logran.
La prueba de fuego de un verdadero BHAG es cómo responde preguntas como:
- ¿Estimula el progreso hacia adelante?
- ¿Crea impulso?
- ¿Hace que la gente vaya?
- ¿Hace fluir los jugos de las personas?
- ¿Lo encuentran estimulante, emocionante, aventurero?
- ¿Están dispuestos a arrojar sus talentos creativos y energías humanas?
Si las respuestas a estas preguntas tienden a ser afirmativas, es posible que tenga un BHAG potencial.
Los BHAG tienen un historial comprobado de motivar a las empresas a alcanzar el éxito.
Comprender los objetivos audaces grandes y peludos (BHAG)
Collins y Porras señalan una serie de declaraciones de misión bien conocidas: BHAG que impulsaron a las organizaciones a lograr resultados increíbles. El ejemplo más poderoso es la famosa declaración del presidente Kennedy en 1961: "Esta nación debería comprometerse a lograr el objetivo, antes de que termine esta década, de aterrizar a un hombre en la luna y devolverlo a la tierra de manera segura". El resultado, por supuesto, fue Un histórico alunizaje en 1969.
Para llevar clave
- Un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) es un objetivo claro y convincente para que una organización se esfuerce por lograrlo.
- El término fue originalmente acuñado en el libro "Construido para durar: hábitos exitosos de empresas visionarias" de Jim Collins y Jerry Porras.
- Los BHAG están destinados a excitar y energizar a las personas de una manera auténtica.
Consideraciones Especiales
Collins ha expuesto el concepto de un BHAG, estableciendo criterios para crear uno. Debido a que se supone que los BHAG sacarán a las personas del pensamiento a corto plazo, se supone que el marco de tiempo para un BHAG es de al menos diez años, si no más. El BHAG debe tener una probabilidad razonable de ser alcanzado; idealmente, debe tener al menos un 50% de posibilidades de éxito. También debe ser orientado a la acción y emocionante.
El BHAG está destinado a reunir a un equipo, actualizar su deseo y capacidades y empujarlo a lograr algo que no hubiera sido posible sin el compromiso compartido.
Hay cuatro amplias categorías de BHAG:
- Modelo a seguir
- Enemigo común
- Orientación
- Transformación interna
Los BHAG de modelo a seguir tratan de emular el éxito de una empresa conocida. Esto se ha exagerado un poco, con muchas compañías que buscan ser "el Uber" de su industria. Los BHAG enemigos comunes se centran en superar a sus competidores, con el objetivo de derrotar a las principales empresas de la industria. Los BHAG dirigidos cubren cosas como convertirse en un compañía de mil millones de dólares o el puesto n. ° 1 en la industria Los BHAG de transformación interna generalmente son utilizados por compañías grandes y establecidas para seguir siendo competitivos revitalizando a su gente y sus negocios.
A diferencia de muchas declaraciones de misión, los BHAG parecen ponerse al día incluso con personas ajenas a las empresas que los establecen. Por ejemplo, el objetivo de SpaceX de "permitir la exploración humana y el asentamiento de Marte" llamó la atención internacional. Facebook ha establecido algunos BHAG a lo largo del tiempo, como "hacer que el mundo sea más abierto y conectado" y "dar a todos el poder de compartir cualquier cosa con cualquiera". Google quiere "organizar la información del mundo y comercializarla de manera universalmente accesible y útil".
Dado lo que estas compañías ya han logrado, parece que establecer BHAG funciona.
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