Emprendedores y emprendimiento definidos

Un emprendedor es un individuo que inicia y dirige un negocio con recursos y planificación limitados, y es responsable de todos los riesgos y recompensas de su empresa comercial. La idea de negocio generalmente abarca un nuevo producto o servicio en lugar de un modelo de negocio existente.

Tales emprendimientos empresariales apuntan a altos rendimientos con un nivel igualmente alto de incertidumbre. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su seguridad financiera y su carrera, gastando tiempo y capital en una empresa incierta, organizando el capital necesario, las materias primas, las ubicaciones de fabricación y los empleados calificados. El marketing, las ventas y la distribución son otros aspectos importantes controlados por el emprendedor.

Incluso si algunas de estas funciones se subcontratan, el empresario aún corre el riesgo. Esto hace que el emprendimiento sea diferente de heredar y / o administrar un negocio existente, trabajar para una startup o empresario por un salario, ser un agente comisionado o vender bienes o servicios ya disponibles como franquiciado o concesionario.

Para llevar clave

• Los empresarios son personas que emprenden la organización de un nuevo negocio y los riesgos y recompensas que conlleva.
• Los empresarios tienden a clasificarse como aquellos que adoptan innovaciones de alto crecimiento y alto riesgo, mientras que los propietarios de pequeñas empresas supervisan un negocio establecido con un producto establecido y una base de clientes.
• Los empresarios exitosos son vistos como una fuerza impulsora en la economía moderna.

Pequeñas empresas vs. empresas emprendedoras

Existe una línea muy fina entre ser propietario de una pequeña empresa (SB) y emprendedor (los roles en realidad tienen mucho en común), pero hay diferencias claras que los distinguen. Las pequeñas empresas generalmente se ocupan de productos y servicios conocidos y establecidos, mientras que las empresas empresariales se centran en ofertas nuevas e innovadoras. Debido a esto, los propietarios de pequeñas empresas tienden a lidiar con riesgos conocidos y los empresarios enfrentan riesgos desconocidos.

El crecimiento limitado con rentabilidad continua es lo que se espera en la mayoría de las pequeñas empresas, mientras que las empresas emprendedoras apuntan a un rápido crecimiento y altos rendimientos. Como resultado, los emprendimientos empresariales generalmente impactan las economías y las comunidades de una manera significativa, lo que también resulta en un efecto en cascada en otros sectores, como la creación de empleo. Las pequeñas empresas son más limitadas en esta perspectiva y permanecen limitadas a su propio dominio y grupo.

Mitos sobre los emprendedores

• Los emprendedores asumen riesgos no calculados y desconocidos sin ningún plan. Este mito es parcialmente cierto; Los emprendedores asumen riesgos no calculados y desconocidos, pero conservan los recursos y planifican todo lo que pueden para tratar con lo desconocido.
• Los emprendedores comienzan negocios con un invento revolucionario. Esto también es parcialmente cierto; No todas las empresas emprendedoras son verdaderos avances. La mayoría se está identificando y capitalizando en un enfoque de mezclar y combinar. Google no inventó Internet, McDonald's no inventó la hamburguesa con queso, Starbucks no inventó el café. Es la identificación y capitalización de la idea y la rápida tasa de crecimiento lo que hace que la empresa sea emprendedora.
• Los emprendedores se aventuran solo después de adquirir una experiencia significativa en la industria. La mayoría de los empresarios son personas jóvenes e inexpertas que siguen su pasión.
• Los empresarios completan una extensa investigación antes de dar el primer paso. A menos que una empresa existente esté estableciendo una nueva línea de negocios con un nuevo concepto, los emprendedores comienzan con una investigación muy limitada o nula. Sin embargo, tienen una buena conciencia sobre el potencial de su oferta, lo que les da la confianza para asumir el riesgo.
• Los emprendedores comienzan con suficiente capital. El capital es el principal requisito de cualquier empresa emprendedora. La mayoría de los empresarios no logran obtener suficiente capital de fuentes externas a menos que se hayan probado de alguna manera o tengan un prototipo comercializable. Por lo tanto, la mayoría de los empresarios comienzan con capital insuficiente con el objetivo de asegurar más en el camino.

Ejemplos de emprendimiento

El comercio de bienes, como comprar lotes enteros de champú de marca a precios mayoristas y venderlos a precios minoristas en su tienda minorista o en línea, no constituye emprendimiento. Sin embargo, fabricar su propio champú innovador a base de hierbas, obtener una patente y comercializarlo para negocios utilizando los mismos canales de venta califica como emprendimiento.

La organización KickStart con sede en África (que no debe confundirse con Kickstarter) ha estado construyendo productos de bajo costo, bajo esfuerzo y alto rendimiento como una prensa de suelo, una máquina que procesa semillas de girasol en aceite para cocinar y bombas de agua operadas manualmente. Requiere un mínimo esfuerzo.

Ofrecer esa habitación adicional en su hogar por una tarifa mensual es simplemente un negocio de alquiler. Construir un modelo basado en el servicio en torno a esta idea es una idea empresarial fantástica.

Airbnb implementó el enfoque empresarial mix-n-match para construir una red de todos los alquileres disponibles en un área determinada y ponerla a disposición de los turistas. Sin poseer una sola propiedad, su innovador modelo de negocio ofrece una situación beneficiosa para todas las partes. Los propietarios obtienen clientes a corto plazo que pagan mucho (turistas) en lugar de inquilinos a largo plazo que pagan poco. Los turistas se benefician de costos relativamente bajos y de una estadía segura y hogareña. Airbnb se beneficia de los cargos de servicio por ofrecer este modelo de mercado comprador-vendedor, controlando el canal de ventas sin tener una sola propiedad.

Nada en este mundo es gratis. En el primer ejemplo, el emprendedor se arriesga con el tiempo, el esfuerzo y las inversiones financieras necesarias para fabricar el champú a base de hierbas, obtener las licencias necesarias y manejar las disputas legales que surjan de las quejas y concursos de los consumidores. En el último ejemplo, el empresario es responsable de garantizar una comunidad confiable de propietarios dispuestos a ofrecer instalaciones adecuadas, así como la responsabilidad de manejar los conflictos que surjan entre varias partes.

¿Qué se necesita para ser un empresario exitoso?

Hay varias teorías presentadas por investigadores de los principales institutos sobre emprendimiento. No existe un modelo único para todos los emprendedores. En términos generales, el espíritu empresarial se origina en la pasión o en la identificación de oportunidades comerciales adecuadas.

Una persona apasionada por el desarrollo de circuitos electrónicos puede (accidentalmente) desarrollar un excelente dispositivo. Tal individuo no necesariamente tiene los pensamientos de negocios en mente, pero es impulsado por pura pasión. Él no escucha a nadie, sigue su instinto y un día desarrolla un producto altamente comercializable que ofrece rendimientos extremadamente altos. Encaja en la primera categoría de emprendedores apasionados.

Un hombre de negocios con una aguda perspicacia comercial que percibe una oportunidad de ganancias con un enfoque de mezclar y combinar encaja en esta última categoría.

Independientemente de la categoría de origen, una idea empresarial, si se nutre bien y se maneja correctamente, puede transformarse en una empresa comercial muy rentable.