¿Por qué una corporación llevaría a cabo una IED vertical?

La inversión extranjera directa (IED) es una inversión realizada por una empresa (o individuo) en un negocio ubicado en otro país. Puede ser en forma de establecer operaciones comerciales o adquirir activos comerciales en el país extranjero.

Por ejemplo, un minorista estadounidense que construye una tienda en China está tratando de ganar más dinero explorando el mercado chino.

¿Qué es la inversión extranjera directa vertical?

Por otro lado, la inversión extranjera directa vertical ocurre cuando una multinacional decide adquirir o construir una operación que cumple el rol de proveedor (IED vertical hacia atrás) o el de distribuidor (IED vertical hacia adelante). Las empresas que buscan ingresar a una IED vertical hacia atrás generalmente buscan mejorar el costo de las materias primas o el suministro de ciertos componentes clave.

Por ejemplo, uno de los principales materiales utilizados para la fabricación de automóviles es el acero. Un fabricante de automóviles estadounidense preferiría que el acero sea lo más barato posible, pero el precio del acero puede fluctuar dramáticamente dependiendo de la oferta y la demanda en general. Además, el proveedor de acero extranjero preferiría vender el acero lo más alto posible para complacer a sus propietarios o accionistas. Si el fabricante de automóviles adquiere el proveedor de acero extranjero, el fabricante de automóviles ya no necesitaría tratar con el proveedor de acero y sus precios impulsados ​​por el mercado.

Por otro lado, la necesidad de una IED vertical hacia adelante se deriva del problema de encontrar distribuidores para un mercado específico. Por ejemplo, suponga que el fabricante de automóviles estadounidense mencionado anteriormente quiere vender sus automóviles en el mercado automotriz japonés. Dado que muchos concesionarios de automóviles japoneses no desean transportar vehículos de marcas extranjeras, el fabricante de automóviles estadounidense puede tener dificultades para encontrar un distribuidor. En este caso, el fabricante construiría su propia red de distribución en Japón para cumplir con este nicho.

(Para obtener más información acerca de las adquisiciones, consulte Fusiones y adquisiciones: ruta hacia oficios rentables ).