Racionalización de activos
La racionalización de activos es el proceso de reorganizar los activos de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar el resultado final. La racionalización de activos puede involucrar muchas actividades, incluidas las ventas o desinversiones de ciertos activos, el cierre de algunas instalaciones y la expansión de otras, y la racionalización de la fabricación u otras operaciones. En la mayoría de los casos, la racionalización de activos puede resultar en la pérdida de cientos de empleos.
Comprensión de la racionalización de activos
Los detractores de la racionalización de activos sostienen que la estrategia se centra en las ganancias comerciales a corto plazo a expensas del capital humano, ya que la pérdida generalizada de empleos fomentará una sensación de incertidumbre y conducirá a una menor productividad entre los empleados restantes de la organización. Sin embargo, en tiempos económicos difíciles, las compañías pueden tener pocas opciones más que continuar en el camino de racionalización de activos para seguir siendo competitivas en el mercado global.
Los tres pasos incluyen la reorganización de la base de activos de la compañía con el objetivo de reducir el perfil de riesgo de la cartera general. El primer paso es comprar un activo de producción con flujo de efectivo y reducir los compromisos financieros generales de la compañía mediante la desinversión de activos. Los otros dos pasos incluyen la racionalización de las operaciones de la compañía mediante la reducción de costos y la reducción de personal y la evaluación de posibles alternativas de financiamiento para los planes a corto y largo plazo de la compañía, que pueden incluir la consolidación de acciones.
Ejemplos de racionalización de activos
Como ejemplo de racionalización de activos, se encuentra el reciente anuncio de la firma canadiense PentaNova Energy Corp., una compañía de energía de exploración y producción que cotiza en bolsa y que se enfoca en la probada producción de petróleo y gas en América Latina. La compañía anunció en abril de 2018 que el directorio de la compañía, luego de una revisión de los estados financieros anuales y los compromisos en curso, le encargó a la alta gerencia el mandato de reducir la cartera de activos de la compañía e introducir reducciones significativas de costos. El consejo asignó las nuevas tareas de gestión para racionalizar los activos.
En otro ejemplo de racionalización de activos, la cadena de restaurantes Ruby Tuesday anunció en agosto de 2016 que cerraría aproximadamente 95 restaurantes de bajo rendimiento. Al 31 de mayo de 2016, el sistema de Ruby Tuesday incluía 724 restaurantes, de los cuales 646 eran operados por la compañía.
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