Paradigma ecléctico
Un paradigma ecléctico, también conocido como el modelo de propiedad, ubicación, internacionalización (OLI) o marco OLI, es un marco de evaluación de tres niveles que las empresas pueden seguir al intentar determinar si es beneficioso perseguir la inversión extranjera directa (IED). Este paradigma supone que las instituciones evitarán las transacciones en el mercado abierto si el costo de completar las mismas acciones internamente o internamente conlleva un precio más bajo. Se basa en la teoría de la internalización y se expuso por primera vez en 1979 por el erudito John H. Dunning.
Para llevar clave
- Un paradigma ecléctico también se conoce como el modelo de propiedad, ubicación, internacionalización (OLI) o marco OLI.
- El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de un negocio.
- El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un valor general mayor que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producción de bienes o servicios.
Comprender los paradigmas eclécticos
El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de un negocio. El paradigma proporciona una estrategia para la expansión de la operación a través de la IED. El objetivo es determinar si un enfoque particular proporciona un valor general mayor que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producción de bienes o servicios.
Dado que las empresas buscan las opciones más rentables mientras mantienen la calidad, pueden usar el paradigma ecléctico para evaluar cualquier escenario que exhiba potencial.
Tres factores clave del paradigma ecléctico
Para que la IED sea beneficiosa, las siguientes ventajas deben ser evidentes:
La primera consideración, las ventajas de propiedad, incluyen información de propiedad y varios derechos de propiedad de una empresa. Estos pueden consistir en marcas, derechos de autor, marcas registradas o derechos de patentes, más el uso y la gestión de habilidades disponibles internamente. Las ventajas de propiedad generalmente se consideran intangibles. Incluyen lo que brinda una ventaja competitiva, como la reputación de confiabilidad.
La ventaja de ubicación es el segundo bien necesario. Las empresas deben evaluar si existe una ventaja comparativa para realizar funciones específicas dentro de una nación en particular. A menudo de naturaleza fija, estas consideraciones se aplican a la disponibilidad y los costos de los recursos, cuando funcionan en una ubicación en comparación con otra. La ventaja de ubicación puede referirse a recursos naturales o creados, pero de cualquier manera, generalmente son inmóviles, lo que requiere una asociación con un inversor extranjero en esa ubicación para aprovecharla al máximo.
Finalmente, las ventajas de internalización señalan cuándo es mejor para una organización producir un producto particular en la empresa, en lugar de contratar a un tercero. A veces, puede ser más rentable para una organización operar desde una ubicación de mercado diferente mientras sigue haciendo el trabajo internamente. Si el negocio decide externalizar la producción, puede requerir negociar asociaciones con productores locales. Sin embargo, tomar una ruta de subcontratación solo tiene sentido financiero si la empresa contratante puede satisfacer las necesidades y los estándares de calidad de la organización a un costo menor. Quizás la compañía extranjera también pueda ofrecer un mayor grado de conocimiento del mercado local, o incluso empleados más calificados que puedan hacer un mejor producto.
Ejemplo del mundo real
Según Research Methodology, una firma independiente de investigación y análisis, Shanghai Vision Technology Company aplicó el paradigma ecléctico en su decisión de exportar sus impresoras 3D y otras ofertas tecnológicas innovadoras. Si bien su elección consideró fuertemente la desventaja de mayores tarifas y costos de transporte, su estrategia de internacionalización finalmente les permitió prosperar en nuevos mercados.
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