Administrador de macros
Un administrador macro es un tipo de jefe o supervisor que adopta un enfoque más directo y permite a los empleados hacer su trabajo con una supervisión directa mínima. Este estilo de liderazgo se conoce como macrogestión. Algunos empleados pueden pensar que los gerentes macro son supervisores que no les brindan suficiente apoyo o comentarios para hacer su trabajo de manera efectiva, mientras que otros pueden estar contentos de que se les confíe y se los dejen solos.
Un macrogerente es lo opuesto a un micromanager, un supervisor que constantemente mira por encima de los hombros de los empleados y a menudo se lo percibe como controlador y demasiado crítico.
Para llevar clave
- Un gerente macro es un jefe no dependiente que confía en sus empleados para hacer su trabajo como mejor les parezca.
- Los gerentes macro están más preocupados por los planes y resultados generales que por los estilos individuales o los hábitos cotidianos.
- Los gerentes macro pueden ser acusados de ser distantes y no estar en contacto con los problemas diarios.
Entendiendo el Macromanagement
Al gestionar una empresa y sus empleados, entran en juego diferentes estilos de gestión. Los gerentes de macromanagement y macro tienen un enfoque a vista de pájaro, con decisiones de gestión de arriba hacia abajo que sopesan las métricas agregadas y el rendimiento agregado. Adoptar un estilo de liderazgo de macrogestión puede incluir delegar autoridad y responsabilidades mientras el gerente enfoca su atención en desarrollar y ejecutar la estrategia general para el equipo.
El término "administrador macro" también puede describir a alguien que administra un fondo de cobertura macro global. Los macrogerentes globales deben tener una base de conocimiento amplia para comprender las influencias generales sobre el rendimiento de la inversión en el mercado global. Dichas influencias incluyen eventos políticos, políticas gubernamentales y la forma en que funcionan los bancos centrales de los diferentes países. George Soros, Julian Robertson y Michael Steinhardt son macro gestores mundiales bien conocidos.
Para llevar clave
- Los gerentes de macros adoptan un estilo de gestión corporativa que opera a escala de toda la empresa utilizando medidas de desempeño agregadas.
- Macromanagement no se molesta con las operaciones diarias de trabajadores individuales o equipos, sino que se enfoca en estrategias y tendencias corporativas a gran escala.
- Un administrador macro también puede referirse a un fondo de cobertura o administrador de cartera que comercializa activos globales utilizando indicadores macroeconómicos.
Beneficios y desventajas de los macrogerentes
La macrogestión puede verse como beneficiosa y adecuada para los niveles superiores de la jerarquía de una organización, ya que otorga a los empleados espacio para actuar con más autonomía. Por ejemplo, un líder ejecutivo de una división dentro de una organización puede encargar al personal que trabaja bajo ellos para que se adhiera a un plan estratégico general pero tome sus propias decisiones sobre la mejor manera de ejecutar esa estrategia. Del mismo modo, el presidente de una empresa puede presentar ideas amplias al equipo ejecutivo que dirigen y confiar en su experiencia individual para tomar medidas en lugar de darles órdenes que cubran los detalles más mínimos.
Puede haber inconvenientes para trabajar con un administrador de macros. Pueden ser distantes y no estar directamente informados sobre los problemas cotidianos que enfrenta el equipo. Puede tomar tiempo antes de que se den cuenta de los problemas o desafíos que el equipo debe enfrentar. Además, un administrador macro podría verse como algo más que una capa adicional de burocracia, con un interés limitado de actividad en las tareas en cuestión. Su mínima participación directa con los subordinados puede considerarse como una falta de conocimiento o comprensión del trabajo que cada empleado debe realizar. Esto puede afectar la capacidad del equipo para lograr hitos y cumplir con los plazos si el gerente no es plenamente consciente de los obstáculos que pueden impedir la capacidad del equipo para tomar medidas.
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