Las 6 principales empresas propiedad de Nestlé

Nestlé (OTC: NSRGY) comenzó como una compañía de leche condensada en Cham, Suiza, en 1866. A principios del siglo XX, la compañía se fusionó con la Anglo-Swiss Milk Company, haciendo su primera entrada en el mercado estadounidense. La compañía sobrevivió a la Primera Guerra Mundial, y su café fue un elemento básico para los militares estadounidenses que sirvieron en Europa durante la Segunda Guerra Mundial. Después de que terminó la guerra, Nestlé comenzó una estrategia agresiva de expansión, haciendo muchas adquisiciones y diversificando su cartera de productos. Hoy, Nestlé es la compañía de alimentos más grande del mundo.

Desde enero de 2017, Nestlé ha sido dirigido por el CEO Mark Schneider. A Schneider se unen el Vicepresidente Ejecutivo y CEO (Américas), Laurent Freixe, el Vicepresidente Ejecutivo y CEO (Asia, Oceanía y África Subsahariana), Chris Johnson, así como el Vicepresidente Ejecutivo y CEO (Europa, Medio Oriente, y África del Norte), Marco Settembri.

Nestlé no ha ocultado su deseo de hacer la transición al mercado de alimentos saludables, y consolidó esa postura cuando se anunció el 16 de enero de 2018 que venderían su negocio estadounidense de dulces a Ferrero, la compañía italiana más conocida por Nutella, por $ 2.8 mil millones. En mayo de 2018, Nestlé anunció que había alcanzado un acuerdo de asociación con Starbucks (SBUX) que le permite a la compañía de alimentos vender y distribuir productos Starbucks en todo el mundo. El acuerdo fue valorado en más de $ 7 mil millones y ha llevado a la creación de productos Starbucks hechos por Nestlé para uso doméstico.

El crecimiento de los ingresos de Nestlé

Según su informe anual de 2018, Nestlé generó ventas de CHF91.4 mil millones (alrededor de $ 93.4 mil millones) para ese año, por encima de CHF89.6 mil millones el año anterior. Esto dio como resultado ganancias básicas por acción de CHF3.36, un aumento considerable desde CHF2.31 para 2017.

Nestlé ha mantenido su estatus como una de las compañías de alimentos y bebidas más exitosas del mundo gracias en gran parte a sus adquisiciones y marcas subsidiarias. Hoy en día, los productos Nestlé incluyen dulces, café, agua embotellada, cereales para el desayuno, nutrición para el cuidado de la salud, sopas y salsas, alimentos congelados y productos alimenticios para mascotas, entre muchos otros. A continuación, veremos más de cerca a muchas de las subsidiarias más grandes e importantes de Nestlé.

1. Purina

Nestlé Purina PetCare es una subsidiaria de propiedad total con sede en St. Louis, Missouri. Nestlé adquirió Purina en 2001 por $ 10.3 mil millones. Hoy, Nestlé Purina PetCare es considerado un líder en ventas globales de cuidado de mascotas. En 2018, el cuidado de mascotas representó un enorme 28.4% de las ventas de Nestlé, lo que representa CHF8.8 mil millones. Nestlé se ha posicionado como líder del mercado en este espacio, con marcas populares como Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog y Alpo. 2018 fue un año particularmente fuerte para Purina en América Latina, donde la marca registró ventas equivalentes a CHF1 mil millones.

Recientemente, Purina se ha centrado en actualizar productos para incluir ingredientes más reconocibles y listas de ingredientes más simples. La compañía ha visto fuertes resultados de campañas destinadas a abordar la tendencia de los productos naturales.

2. Dreyer's

Nestlé fusionó su negocio de helados en Estados Unidos con Dreyer's Grand Ice Cream en 2002. El acuerdo fue valorado en $ 2.4 mil millones y le dio a Nestlé el control de la nueva compañía. Nestlé, que ya fabricaba la marca Drumsticks, adquirió las marcas Häagen-Dazs y Edy, así como un sistema de distribución nacional. A finales de 2018, Nestlé informó que los productos de leche y helado representaban el 22, 5% de las ventas o 7 billones de francos suizos durante el año. Nestlé ha visto una fuerte demanda de ofertas más saludables y ha invertido en etiquetas limpias, ingredientes puros y productos libres de colorantes y saborizantes artificiales. En 2017, Nestlé siguió siendo el líder de la cuota de mercado en las categorías súper premium, bocadillos congelados y premium a pesar de perder participación de mercado en cada categoría desde 2011. La compañía continúa invirtiendo fuertemente en su comercialización de helados para mantener la cuota de mercado y atraer los gustos cambiantes de los consumidores .

3. Empresa de productos Gerber

Fundada en 1927, Gerber fue adquirida por Nestlé en 2007 por $ 5.5 mil millones. Las ventas de la compañía el mismo año totalizaron $ 1.95 mil millones. En 2018, la división de Nutrición y Ciencias de la Salud de Nestlé representó CHF2.9 mil millones en ventas, o 9.3% de las ventas totales de la compañía.

Se pronostica que el mercado mundial de alimentos para bebés tendrá un valor de más de $ 76 mil millones para 2021. Antes de la adquisición de Gerber, Nestlé no tenía una presencia importante en el mercado de alimentos para bebés de los EE. UU., Y servía principalmente a los mercados brasileño y chino. En los últimos años, Nestlé ha priorizado el desarrollo de productos orgánicos y no modificados genéticamente para expandir la marca.

4. Nestlé Waters

Nestlé Waters es uno de los principales fabricantes de agua embotellada del mundo. Incluyendo docenas de marcas populares como Nestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead y San Pellegrino, este segmento registró ventas de 7, 9 mil millones de francos suizos en 2018, lo que representa un crecimiento orgánico del 2, 1%. Gran parte del éxito reciente del segmento de Nestlé Waters se debe a los aumentos de precios en América del Norte y al éxito continuo de las marcas San Pellegrino y Perrier, particularmente en Europa.

5. DiGiorno

DiGiorno es una subsidiaria de propiedad total de Nestlé y fue adquirida a Kraft Foods en 2010 por $ 3.7 mil millones. Kraft quería deshacerse de la cartera de DiGiorno para centrarse en los productos de confitería, algunos de los mismos productos que hicieron que Nestlé fuera tan exitoso. La cartera incluye marcas como Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen y Delissio. El ajuste tenía sentido para Nestlé, que ya tiene muchas otras marcas en el mercado de alimentos congelados de EE. UU. La división de platos preparados y ayudas para cocinar representó el 13, 2% de las ventas en 2018, generando CHF12.1 mil millones en ventas. DiGiorno continúa siendo el campeón indiscutible del pasillo de pizza congelada de los Estados Unidos.

6. Innovaciones de atrio

Nestlé anunció el 5 de diciembre de 2017 que compraría el fabricante de suplementos dietéticos Atrium Innovations por $ 2, 3 mil millones. La adquisición marca el último impulso de Nestlé a la nutrición médica. Atrium agrega multivitaminas, probióticos y más a la amplia cartera de Nestlé. Antes de ser adquiridas, se esperaba que las ventas de Atrium en 2017 superaran los $ 700 millones.

Adquisiciones recientes

Nestlé posee aproximadamente 2.000 marcas, y la gran mayoría de esos productos no están incluidos en esta lista. Además, la compañía siempre está modificando y ampliando su lista de ofertas de productos. Por ejemplo, en abril de 2019 se reveló que Nestlé compraría una participación minoritaria en Independent Vetcare Group International por una suma no revelada. Aunque esta empresa no parezca estar vinculada a las ofertas típicas de productos de alimentos y bebidas de Nestlé, de hecho está estrechamente vinculada a la línea Purina PetCare.

Estrategia de adquisiciones

Una de las principales formas en que Nestlé se ha expandido y se ha convertido en un gigante del mundo de alimentos y bebidas es a través de su agresiva política de expansión. Es probable que Nestlé continúe explorando opciones para adquisiciones y nuevas filiales, siempre que resulten rentables en el futuro. Parte de la estrategia de expansión de la compañía también implica la desinversión de subsidiarias que ya no son rentables; La venta del brazo de confitería fue un ejemplo de esta estrategia. En el informe anual de 2018 de la compañía, sugirió que "las adquisiciones pequeñas y medianas pueden ofrecer una forma rápida y rentable de adoptar nuevas capacidades o modelos de negocio. También estamos desinvertiendo activamente negocios que no son centrales y donde tenemos limitaciones capacidad de ganar ".