Ciclo de vida industrial
El ciclo de vida de la industria se refiere a la evolución de una industria o negocio a través de cuatro etapas en función de las características comerciales que se muestran comúnmente en cada fase. Las cuatro fases de un ciclo de vida de la industria son las etapas de inicio o introducción, crecimiento, madurez y declive. Las industrias nacen cuando se desarrollan nuevos productos, con una incertidumbre significativa sobre el tamaño del mercado, las especificaciones del producto y los principales competidores. La consolidación y el fracaso reducen una industria establecida a medida que crece, y los competidores restantes minimizan los gastos a medida que el crecimiento se ralentiza y la demanda finalmente disminuye.
Comprender el ciclo de vida de la industria
No existe una definición universal para las diversas etapas del ciclo de vida de la industria, pero, comúnmente, se organiza en introducción, crecimiento, madurez y declive. La duración relativa de cada fase también puede variar sustancialmente entre industrias. El modelo estándar generalmente trata con productos manufacturados, pero la economía de servicios actual puede funcionar de manera algo diferente, especialmente en el ámbito de la tecnología de las comunicaciones por Internet.
Para llevar clave
- El ciclo de vida de la industria se refiere a la evolución de una industria o negocio basado en sus etapas de crecimiento y declive.
- Las cuatro fases del ciclo de vida de la industria son las fases de introducción, crecimiento, madurez y declive.
- La fase de introducción comienza con el desarrollo y la promoción de nuevos productos y servicios.
- El ciclo de vida de la industria termina con la fase de declive, un período en el que la industria o el negocio no pueden sostener el crecimiento.
Fases del ciclo de vida de la industria
Fase de Introducción
La fase de introducción o puesta en marcha implica el desarrollo y la comercialización temprana de un nuevo producto o servicio. Los innovadores a menudo crean nuevos negocios para permitir la producción y la proliferación de la nueva oferta. La información sobre los productos y los participantes de la industria a menudo es limitada; entonces, la demanda tiende a ser poco clara. Los consumidores de los bienes y servicios necesitan aprender más sobre ellos, mientras que los nuevos proveedores aún están desarrollando y perfeccionando la oferta. La industria tiende a estar muy fragmentada en esta etapa. Los participantes tienden a no ser rentables porque se incurre en gastos para desarrollar y comercializar la oferta, pero los ingresos siguen siendo bajos.
Fase de crecimiento
Los consumidores en la nueva industria han llegado a comprender el valor de la nueva oferta, y la demanda crece rápidamente. Un puñado de jugadores importantes generalmente se hacen evidentes y compiten para establecer una participación en el nuevo mercado. Las ganancias generalmente no son una prioridad ya que las empresas gastan en investigación y desarrollo o marketing. Se mejoran los procesos comerciales y la expansión geográfica es común. Una vez que el nuevo producto ha demostrado su viabilidad, las compañías más grandes en industrias adyacentes tienden a ingresar al mercado a través de adquisiciones o desarrollo interno.
Fase de madurez
La fase de madurez comienza con un período de sacudida, durante el cual el crecimiento se ralentiza, el enfoque cambia hacia la reducción de gastos y se produce la consolidación. Las empresas logran economías de escala, lo que dificulta la sostenibilidad de los competidores más pequeños. A medida que se alcanza la madurez, las barreras de entrada se hacen más altas y el panorama competitivo se vuelve más claro. La cuota de mercado y el flujo de caja se convierten en los objetivos principales de las empresas restantes ahora que el crecimiento es relativamente menos importante. La competencia de precios se vuelve mucho más relevante a medida que disminuye la diferenciación de productos.
Fase de declive
La fase de declive marca el final de la capacidad de una industria para apoyar el crecimiento. La obsolescencia y la evolución de los mercados finales tienen un impacto negativo en la demanda, lo que lleva a una disminución de los ingresos. Esto crea presión de margen, obligando a los competidores más débiles a abandonar la industria. Una mayor consolidación es común a medida que los participantes buscan sinergias y mayores ganancias de la escala. La disminución a menudo señala el final de la viabilidad del modelo de negocio actual, empujando a los participantes de la industria a mercados adyacentes. La fase de declive puede retrasarse con mejoras de producto a gran escala o reutilización, pero tienden a prolongar el mismo proceso.
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