Micromanager
Un microgestor es un jefe o gerente que brinda supervisión excesiva a los empleados. Un micromanager, en lugar de decirle a un empleado qué tarea debe llevarse a cabo y para cuándo, observará las acciones del empleado de cerca y proporcionará críticas frecuentes sobre el trabajo y los procesos del empleado.
Para llevar clave
- Un microgestor adopta un estilo de gestión corporativa que se centra en el rendimiento diario de equipos y trabajadores individuales.
- Si bien la microgestión puede producir una respuesta inmediata, tiende a disminuir la moral de la empresa y crea un lugar de trabajo hostil.
- Una vez identificado, un microgestor puede tomar medidas para mejorar su estilo de liderazgo y adoptar un enfoque más macro.
Comprensión de los microgestores
La microgestión es una forma de liderazgo que puede producir resultados a corto plazo, pero con el tiempo perjudica la moral de los empleados y la empresa. Por lo general, la microgestión tiene una connotación negativa porque un empleado puede sentir que un microgestor está siendo condescendiente con ellos, debido a la falta de fe percibida en la competencia del empleado. Además, un gerente que implementa este estilo de gestión crea un entorno donde su equipo desarrolla inseguridad y falta de confianza en su trabajo. En ausencia del gerente, el equipo puede tener dificultades para funcionar.
Un micromanager generalmente usará la mayor parte de su tiempo supervisando el trabajo de sus informes directos y exagerando la importancia de los detalles menores para los subordinados; tiempo que podría haberse usado para hacer otras cosas importantes. Aunque la microgestión es fácilmente reconocida por otros en la empresa, el microgestor puede no verse a sí mismo como tal.
A diferencia de un micromanager, un macromanager es más efectivo en su enfoque de gestión. Un macromanager define tareas amplias para que realicen informes directos y luego los deja solos para hacer su trabajo. Él / ella tiene confianza en que el equipo puede completar la misma tarea sin que se le recuerde continuamente el proceso.
Señales de microgestión
Los signos de microgestores incluyen, pero no se limitan a:
- Pidiendo ser CC'd en cada correo electrónico.
- Ocuparse con el trabajo asignado a otros, por lo tanto, asumir más trabajo del que pueden manejar porque creen que pueden hacerlo mejor.
- Mirando sobre los hombros del equipo (tanto literal como figuradamente) para monitorear en qué está trabajando cada miembro.
- Constantemente pidiendo actualizaciones sobre dónde están las cosas.
- Querer saber en qué trabaja cada miembro del equipo todo el tiempo.
- Delegar no solo lo que hay que hacer, sino cómo hacerlo, sin dejar espacio para que el equipo tome su propia iniciativa.
- Nunca estar satisfecho con los entregables.
- Centrándose en detalles que no son importantes.
De la lista proporcionada anteriormente, es fácil entender que un micromanager tiene dificultades para cumplir con los plazos, ya que el trabajo debe rehacerse repetidamente, y se dedica un tiempo valioso a analizar detalles intrascendentes. Los miembros del equipo eventualmente se sienten frustrados y resentidos ya que su trabajo se ve socavado en cada etapa y no tienen autonomía sobre cómo ejecutar un proyecto asignado. Debido a que las habilidades y el desarrollo de los miembros del equipo en el trabajo están atrofiados, el estilo de liderazgo de microgestión es ineficaz.
Formas de reformar un micromanager
Un micromanager que se ha identificado como tal puede tomar una serie de pasos para romper este hábito:
- Establezca un par de métricas que definan el éxito de un proyecto determinado. Ignora cualquier otro detalle que no esté definido.
- Delegue "qué" debe hacerse y omita el "cómo".
- Tenga una política de puertas abiertas para que los miembros del equipo la usen para asesoría u orientación adicional si así lo desean.
- Establezca una fecha límite para cada etapa de un proyecto asignado, después de lo cual se debe realizar una reunión con un límite de tiempo razonable para recibir actualizaciones sobre el trabajo.