Costo relevante
El costo relevante es un término de contabilidad gerencial que describe los costos evitables en los que se incurre solo al tomar decisiones comerciales específicas. El concepto de costo relevante se utiliza para eliminar datos innecesarios que podrían complicar el proceso de toma de decisiones. Como ejemplo, el costo relevante se utiliza para determinar si vender o mantener una unidad de negocios. Lo contrario de un costo relevante es un costo hundido, que ya se ha incurrido independientemente del resultado de la decisión actual.
Para llevar clave
- Los costos relevantes son solo los costos que se verán afectados por la decisión de gestión específica que se está considerando.
- Lo opuesto a un costo relevante es un costo hundido.
- La administración utiliza los costos relevantes en la toma de decisiones, como cerrar una unidad de negocios, hacer o comprar piezas o mano de obra, y aceptar pedidos de último minuto o especiales de un cliente.
Ejemplo de costo relevante
Supongamos, por ejemplo, que un pasajero se apresura hacia el mostrador de boletos para comprar un boleto para un vuelo que sale en 25 minutos. La aerolínea necesita considerar los costos relevantes para tomar una decisión sobre el precio del boleto. Casi todos los costos relacionados con la adición del pasajero adicional ya se han incurrido, incluido el combustible del avión, la tarifa de la puerta del aeropuerto y el salario y los beneficios para toda la tripulación del avión. Debido a que estos costos ya se han incurrido, son costos hundidos o costos irrelevantes. El único costo adicional es la mano de obra para cargar el equipaje del pasajero y cualquier alimento que se sirva durante el vuelo, por lo que la aerolínea basa la decisión del precio del boleto de último minuto en unos pocos costos pequeños.
Tipos de decisiones de costos relevantes
Continuar operando vs cerrando unidades de negocios
Una gran decisión para un gerente es cerrar una unidad de negocios o continuar operando, y los costos relevantes son la base de la decisión. Supongamos, por ejemplo, que una cadena de tiendas minoristas de artículos deportivos está considerando cerrar un grupo de tiendas que atienden al mercado de deportes al aire libre. Los costos relevantes son los costos que pueden eliminarse debido al cierre, así como los ingresos perdidos cuando las tiendas están cerradas. Si los costos a eliminar son mayores que los ingresos perdidos, las tiendas al aire libre deben cerrarse.
Hacer vs comprar
Las decisiones de toma frente a compra son a menudo un problema para una empresa que requiere componentes para crear un producto terminado. Por ejemplo, un fabricante de muebles está considerando un proveedor externo para armar y manchar los gabinetes de madera, que luego se terminarían internamente agregando manijas y otros detalles. Los costos relevantes en esta decisión son los costos variables incurridos por el fabricante para hacer los gabinetes de madera y el precio pagado al proveedor externo. Si el vendedor puede proporcionar el componente a un costo menor, el fabricante de muebles externaliza el trabajo.
Factoring en una orden especial
Un pedido especial se produce cuando un cliente realiza un pedido cerca de fin de mes y las ventas anteriores ya han cubierto el costo fijo de producción del mes. Si un cliente desea una cotización de precio para un pedido especial, la administración solo considera los costos variables para producir los bienes, específicamente los costos de material y mano de obra. Los costos fijos, como el alquiler de una fábrica o los salarios de los gerentes, son irrelevantes, porque la empresa ya ha pagado esos costos con ventas previas.
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