Gestión estratégica
La gestión estratégica es la gestión de los recursos de una organización para lograr sus metas y objetivos. La gestión estratégica implica el establecimiento de objetivos, el análisis del entorno competitivo, el análisis de la organización interna, la evaluación de estrategias y la garantía de que la administración implementa las estrategias en toda la organización.
Comprensión de la gestión estratégica
La gestión estratégica se divide en varias escuelas de pensamiento. Un enfoque prescriptivo para la gestión estratégica describe cómo deben desarrollarse las estrategias, mientras que un enfoque descriptivo se centra en cómo las estrategias deben ponerse en práctica. Estas escuelas difieren sobre si las estrategias se desarrollan a través de un proceso analítico, en el que se tienen en cuenta todas las amenazas y oportunidades, o si se parecen más a los principios rectores generales que deben aplicarse.
La cultura empresarial, las habilidades y competencias de los empleados y la estructura organizativa son factores importantes que influyen en cómo una organización puede alcanzar sus objetivos establecidos. Las compañías inflexibles pueden tener dificultades para tener éxito en un entorno empresarial cambiante. Crear una barrera entre el desarrollo de estrategias y su implementación puede dificultar que los gerentes determinen si los objetivos se han cumplido de manera eficiente.
La gestión estratégica se extiende a las prácticas de comunicación interna y externa, así como al seguimiento, lo que garantiza que la empresa cumpla los objetivos definidos en su plan de gestión estratégica.
Si bien la alta gerencia de una organización es en última instancia responsable de su estrategia, las estrategias en sí mismas a menudo son provocadas por acciones e ideas de gerentes y empleados de nivel inferior. Una organización puede tener varios empleados dedicados a la estrategia en lugar de depender del director ejecutivo (CEO) para recibir orientación.
Debido a esta realidad, los líderes de la organización se centran en aprender de estrategias pasadas y en examinar el entorno en general. El conocimiento colectivo se utiliza para desarrollar estrategias futuras y guiar el comportamiento de los empleados para garantizar que toda la organización avance. Por estas razones, la gestión estratégica efectiva requiere una perspectiva tanto interna como externa.
Ejemplo de gestión estratégica
Por ejemplo, una universidad técnica con fines de lucro desea aumentar la inscripción de nuevos estudiantes y la graduación de los estudiantes inscritos en los próximos tres años. El propósito es hacer que la universidad sea conocida como la mejor compra para el dinero de un estudiante entre cinco universidades técnicas con fines de lucro en la región, con el objetivo de aumentar los ingresos.
En el caso anterior, la gestión estratégica significa garantizar que la escuela tenga fondos para crear aulas de alta tecnología y contratar a los instructores más calificados. La universidad también invierte en marketing y reclutamiento e implementa estrategias de retención de estudiantes. El liderazgo de la universidad evalúa si sus objetivos se han logrado periódicamente.
Para llevar clave
- Las empresas, universidades, organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones pueden utilizar la gestión estratégica como una forma de establecer metas y cumplir objetivos.
- Las compañías flexibles pueden encontrar más fácil hacer cambios en su estructura y planes, mientras que las compañías inflexibles pueden irritarse en un entorno cambiante.
- Un gerente estratégico puede supervisar los planes de gestión estratégica y diseñar formas para que las organizaciones cumplan sus objetivos de referencia.
Consideraciones Especiales
Hacer que las empresas puedan competir es el objetivo de la gestión estratégica. Con ese fin, poner en práctica planes estratégicos de gestión es el aspecto más importante de la planificación misma. En la práctica, los planes incluyen la identificación de puntos de referencia, la realineación de recursos financieros y humanos y la implementación de recursos de liderazgo para supervisar la creación, venta y despliegue de productos y servicios.
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