¿Cuál es el estilo gerencial de Tim Cook?

El CEO de Apple, Tim Cook, tiene un estilo gerencial que podría definirse en términos generales como democrático.

En lugar de estar en completo contraste con el ex CEO de Apple, Steve Jobs, Cook parece haber adoptado algunas de las prácticas existentes del legendario emprendedor y desarrollado un mantra de liderazgo único.

Muchos estaban preocupados de que Cook careciera del estilo visionario audaz de Jobs, pero él tiene sus propias fortalezas. Los empleados de Apple lo describen a menudo como carismático y considerado. Hasta ahora, su mandato se ha caracterizado por un mayor enfoque en los productos existentes y el fomento de las relaciones comerciales y de los empleados.

En lugar de simplemente continuar con el legado del estilo de liderazgo autocrático de Jobs, Cook ha aprovechado sus puntos fuertes y ha puesto énfasis en avanzar la cooperación entre el arsenal de talento de Apple. Esto es extremadamente indicativo del estilo democrático de gestión, que fomenta la creación de consenso, particularmente entre los empleados de alto nivel antes de la toma de decisiones con consentimiento mutuo.

El papel de la participación práctica del CEO en el desarrollo de productos Apple se ha reducido significativamente desde que Cook se hizo cargo en 2011. El iWatch es un ejemplo de este cambio en la estructura, ya que Cook decidió involucrarse menos en los detalles de la ingeniería del producto. En cambio, delegó esos deberes a los miembros de su gabinete ejecutivo. Su estilo de liderazgo notablemente sutil ha mejorado la buena voluntad de la industria y los empleados. En comparación con la manera brusca y a menudo dictatorial de Jobs, el estilo de Cook también ha resultado en una toma de decisiones más lenta y una clara pérdida de impulso innovador.

En un cambio evidente del enfoque de "innovación primero" de Jobs, Cook afirma que uno "solo puede hacer algunas cosas geniales". Sin embargo, Tim Cook puede tomar decisiones difíciles. En última instancia, su enfoque en las fortalezas existentes de la organización, la importancia otorgada al acuerdo entre los altos ejecutivos y la falta de microgestión indica claramente un estilo gerencial democrático.