¿Por qué Google se convirtió en alfabeto?

G es para Google y C es para Conglomerate. Así es como los mercados aprendieron su alfabeto un lunes por la tarde en agosto de 2015.

Google Inc. (GOOGL), que reinventó la forma en que el mundo accede a la información, notificó formalmente a Wall Street sobre sus intenciones de convertirse en un conglomerado tecnológico al anunciar una nueva entidad matriz, Alphabet Inc., que une sus intereses y líneas de productos cada vez más amplios. . Además del negocio principal de búsqueda de Google, las ocho compañías que componen Alphabet abarcan una amplia gama de industrias, desde robótica, ciencias de la vida, atención médica y antienvejecimiento.

En una publicación de blog que anuncia el movimiento, Larry Page, el CEO de Alphabet Inc., dijo que la nueva entidad los ayudaría a tener una visión a largo plazo y mejorar la "transparencia y supervisión" de sus acciones. La nueva entidad, escribió, era una "apuesta alfa (Alpha es el retorno de la inversión sobre el punto de referencia), ¡por lo que nos esforzamos!"

No cambiará mucho para los inversores en la reorganización. Según la presentación de la SEC, cada acción de Google Inc. se cambiaría por una acción de Alphabet Inc. Por lo tanto, el cambio tiene consecuencias mínimas en términos de impacto en el resultado final y la dirección de la empresa.

Eso plantea la pregunta: ¿por qué Google cambió su nombre a Alphabet?

El efecto de Wall Street

Cuando debutó en el mercado de valores, Google se convirtió en el favorito de Wall Street. Su capitalización de mercado aumentó en $ 27, 2 mil millones, lo que le da una capitalización de mercado mayor que la de Ford (F) y General Motors (GM) ese primer día de negociación. Ese número se basó en la evaluación del mercado del negocio de búsqueda de la compañía y resultó ser en gran medida correcto, ya que la destreza de Google en la búsqueda impulsó su fortuna a lo largo de los años.

La llegada de la brigada de redes sociales, sin embargo, sorprendió a Google. A pesar de que la compañía estaba lidiando con el ataque de Facebook (FB) en su negocio principal, la desintermediación de la búsqueda web en aplicaciones móviles erosionó aún más el resultado final de Google. La incursión de Google en las redes sociales fue casi un desastre. (Consulte también: ¿Puede Facebook convertirse en el próximo Google? )

Quizás la idea era que Google podría ser pionero en otras industrias, tal como comenzó la industria de la búsqueda.

Sin embargo, la ausencia de números relacionados con el costo y los gastos operativos de las empresas nuevas o adquiridas de Google ha puesto nervioso a Wall Street. El presidente de la compañía defendió los disparos a la luna a los inversores en la junta de accionistas de este año.

La medida tenía la intención de ayudar a calmar los temores del mercado al agilizar las operaciones y proporcionar visibilidad a los inversores sobre las operaciones de las nuevas empresas y adquisiciones de Alphabet Inc. Ha ayudado a Alphabet Inc. a demostrar a los inversores que puede generar ganancias incluso mientras explora nuevos mercados y caminos para futuras ganancias. El precio de las acciones de la compañía subió en cifras récord después de que la Oficial Principal de Finanzas Ruth Porat habló sobre "transparencia" en su última convocatoria de ganancias.

A través de la reorganización como un conglomerado, el movimiento también disminuye el resplandor del escrutinio antimonopolio en Alphabet. Esto se debe a que cada compañía dentro del paraguas Alphabet fabrica productos para una industria diferente. Agruparlos a todos bajo el paraguas del motor de búsqueda habría atraído una mayor atención de los reguladores debido a la naturaleza única del negocio de Google. Con la nueva estructura corporativa, Alphabet Inc., siempre puede argumentar que cada compañía dentro de su organización tiene operaciones independientes del motor de búsqueda.

Sin embargo, menos obvio fue la consolidación del poder de los dos fundadores frente a los accionistas. La nueva entidad debía estructurarse de manera que Page y Brin posean la mayoría de los derechos de voto, sin la mayoría de las acciones. Esto se hizo para evitar que la compañía se aleje de su visión debido a la presión de los inversores para que se desempeñen financieramente. (Eche un vistazo más profundo: ¿Cuál es la diferencia entre los tickers de Google GOOG y GOOGL? )

Inventar una nueva empresa dentro de una empresa

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, siempre han tenido un desprecio saludable por lo imposible. Inculcaron este proceso de pensamiento en el ADN de su empresa e hicieron de Google una fuente de innovación dentro de Silicon Valley, un área geográfica donde la innovación es un sinónimo en lugar de una palabra de moda.

Pero el hecho es que muchos de sus intentos de innovación han fracasado. Los intentos de la compañía de reinventarse como un jugador de hardware e Internet de las cosas también han sido objeto de un constante escrutinio por parte de los medios y Wall Street. Page, quien regresó como CEO de la compañía en 2010, arremetió contra las críticas y pidió un "lugar seguro" para que las empresas innovadoras realicen experimentos en Google I / O en 2013.

La separación entre Alphabet Inc, el negocio principal, la búsqueda, y otras compañías le proporciona a la compañía el "lugar seguro" para llevar a cabo experimentos. Cada compañía dentro del grupo Alphabet estará encabezada por un CEO, que informará a Page, lo que le permite al jefe respectivo determinar el mejor curso de acción sin preocuparse por su efecto en la fuente de ingresos del motor de búsqueda.

La medida también ayuda a evitar relaciones públicas negativas a través de la asociación directa con el negocio de los motores de búsqueda, que genera ingresos al inferir los intereses de los usuarios. Por ejemplo, la adquisición por parte de Google de la compañía de seguridad para el hogar Nest suscitó preocupaciones de privacidad.

La línea de fondo

Según el autor de los diez mandamientos de Google, Larry Page y Sergey siempre tuvieron una visión más amplia del papel de la tecnología en el mundo. "La visión de Larry siempre fue ser algo como General Electric (GE), y Google fue solo su primera prueba de concepto", se cita en el New York Times.

La reorganización parece ser el intento de Page y Brin de agilizar las operaciones para enfocar las energías en nuevas empresas y evolucionar a Google de un pony de un solo truco a un conglomerado.