Pool de costos de actividad
Un grupo de costos de actividad es un agregado de todos los costos asociados con la realización de una tarea comercial particular, como la fabricación de un producto en particular. Al agrupar todos los costos incurridos en una tarea en particular, es más sencillo obtener una estimación precisa del costo de esa tarea.
Pool de costos de actividad explicado
Un ejemplo del uso de los costos de actividad es en la manufactura. Se le puede pedir a un gerente que evalúe los costos de producción de cada producto producido por una fábrica. El costeo basado en actividades (ABC) es un método común para determinar esos costos de producción. ABC define la producción como consistente en una variedad de actividades, y asigna costos a esas actividades. Por ejemplo, la configuración de la máquina podría ser una actividad asociada con la producción de un producto en particular. El costo de la configuración sería un costo incluido en un grupo de costos de actividad. La compra de materiales podría ser otro costo asignado al grupo. Asignar costos con precisión es importante para determinar la rentabilidad de los productos y, posteriormente, para tomar decisiones de producción racionales.
Costeo basado en actividades versus métodos tradicionales
ABC difiere de los métodos de costeo tradicionales. El costeo tradicional se basa en productos y períodos. Los costos basados en productos incluyen materiales, mano de obra y gastos generales, mientras que los costos basados en períodos incluyen ventas, costos generales y administración (SG&A). Estos se cargan contra los ingresos de cada período contable. La asignación de estos costos a la producción de productos puede producir estimaciones distorsionadas, según algunos gerentes, especialmente si una fábrica produce muchos productos diferentes. Sin embargo, para una empresa con un solo producto, los costos tradicionales y ABC producirían estimaciones de costos de productos similares.
La ventaja de ABC es que vincula los costos de actividad más directamente a la producción. Lo logra eliminando la distinción entre el producto y los costos basados en el período. Además, según ABC, a los productos no se les asignan costos de capacidad no utilizada. Según los métodos de costeo tradicionales, una parte de los costos de compra puede asignarse a un producto independientemente de la cantidad de actividad de compra real que se requiera. ABC buscaría evaluar la actividad de compra real asociada con un producto en particular. Además, la capacidad no utilizada también podría asignarse a un producto, lo que podría distorsionar su costo.
ABC no se usa solo en empresas manufactureras. También se puede aplicar a empresas de servicios.
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