Método de asignación
El método de asignación es una forma de asignar recursos organizacionales en los que cada recurso se asigna a una tarea particular. El recurso puede ser monetario, personal o tecnológico.
Comprender el método de asignación
El método de asignación se utiliza para determinar qué recursos se asignan a qué departamento, máquina o centro de operación en el proceso de producción. El objetivo es asignar recursos para mejorar la eficiencia de la producción, controlar los costos y maximizar las ganancias.
El método de asignación tiene varias aplicaciones para maximizar los recursos, que incluyen:
- Asignación de la cantidad adecuada de empleados a una máquina o tarea
- Asignación de una máquina o una planta de fabricación y la cantidad de trabajos que una máquina o fábrica puede producir
- Asignación de un número de vendedores a un territorio o territorios dados
- Asignando nuevas computadoras, computadoras portátiles y otros dispositivos caros de alta tecnología a las áreas que más los necesitan, mientras que los departamentos de menor prioridad obtendrían los modelos más antiguos
Las empresas pueden tomar decisiones presupuestarias utilizando el método de asignación, ya que puede ayudar a determinar la cantidad de capital o dinero necesario para cada área de la empresa. Se puede asignar dinero o recursos analizando el desempeño pasado de un empleado, proyecto o departamento para determinar el enfoque más eficiente.
Independientemente del recurso que se asigne o de la tarea a realizar, el objetivo es asignar recursos para maximizar el beneficio producido por la tarea o el proyecto.
Ejemplo de método de asignación
Un banco está asignando su fuerza de ventas para hacer crecer su negocio de préstamos hipotecarios. El banco tiene más de 50 sucursales en Nueva York, pero solo diez en Chicago. Cada sucursal tiene un personal que se utiliza para atraer nuevos clientes.
El equipo de gestión del banco decide realizar un análisis utilizando el método de asignación para determinar dónde deben asignarse sus vendedores recién contratados. Dados los resultados de desempeño anteriores en el área de Chicago, el banco ha producido menos clientes nuevos que en Nueva York. Cuantos menos nuevos clientes son el resultado de tener una pequeña presencia en el mercado en Chicago.
Como resultado, la gerencia decide asignar las nuevas contrataciones a la región de Nueva York, donde tiene una mayor participación de mercado para maximizar el crecimiento de nuevos clientes y, en última instancia, los ingresos.
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