Adquisición defensiva
La adquisición defensiva es una estrategia de finanzas corporativas que describe los actos de las empresas que adquieren otras empresas y activos como una "defensa" contra las caídas del mercado o posibles adquisiciones. Una adquisición defensiva contrasta con el ímpetu normal de una adquisición, que generalmente es una mayor participación de mercado o ingresos.
DESMONTAJE Adquisición defensiva
Una empresa a veces se involucrará en una estrategia de adquisición defensiva comprando empresas más pequeñas que están en el mismo negocio. Al adquirir estas empresas, la empresa se protege de las adquisiciones de otras empresas que, como resultado de las leyes antimonopolio, es posible que no puedan fusionarse con la empresa ampliada sin crear un monopolio.
Ejemplos de adquisiciones defensivas
Si una compañía de automóviles de América del Norte adquiriera una compañía de SUV como resultado del aumento proyectado en la demanda de SUV, este sería un ejemplo de una estrategia defensiva a través de la compra de activos.
No es raro que las adquisiciones defensivas se financien principalmente con financiamiento de deuda. El crecimiento de los mercados de capital privado y de capital riesgo ha contribuido significativamente al aumento de los mashups corporativos basados en la deuda. La nueva deuda puede hacer que una nueva entidad comercial no sea atractiva para los posibles agresores debido a la carga adicional de la deuda.
El análisis empírico de estrategias de adquisición específicas ofrece una visión mixta, principalmente debido a la gran variedad de tipos y tamaños de adquisiciones y la falta de una forma objetiva de clasificarlas por estrategia. Además de la confusión, es posible que la estrategia declarada ni siquiera sea la verdadera: las compañías regularmente promocionan una variedad de beneficios estratégicos de las adquisiciones que en realidad se tratan completamente de reducción de costos.
Como ejemplo, las adquisiciones defensivas pueden incluir las adquisiciones de WhatsApp por $ 19 mil millones de Facebook en 2014 y la adquisición de Instagram por $ 1 mil millones en 2012. En ambos casos, Facebook estaba trabajando o tenía capacidades similares, pero las bases de usuarios integradas y las crecientes amenazas competitivas de cada una de las adquisiciones defensivas una oportunidad atractiva.
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