Director de rotación
La rotación de directores es un proceso para limitar la duración de los servicios de los miembros de la junta corporativa y hacer que desocupan sus puestos. Una política con respecto a la rotación de directores, o rotación de directores, puede incluirse en la política de gobierno corporativo o en los artículos de incorporación de una corporación. Las políticas de la corporación pueden especificar el período en que cada miembro puede servir, así como el número de puestos de la junta que serán reelectos cada año.
La rotación de directores también puede ser un proceso para rotar a los miembros de la junta entre varios comités o la rotación de los roles de presidente de la junta.
No existe una política universal o general para el gobierno corporativo y la rotación de directores. Las juntas corporativas deben sopesar los pros y los contras de rotar a sus miembros.
Comprender la rotación del director
Se requiere que cada compañía pública tenga una junta directiva, que es un grupo de individuos elegidos que tienen la responsabilidad de representar a los accionistas de la compañía. La función de una junta es crear políticas de supervisión y gestión corporativa, así como ayudar a los ejecutivos de la compañía a tomar decisiones acertadas con respecto a cualquier problema que pueda enfrentar la empresa.
Una política típica de rotación de directores podría estipular que un tercio de los directores "se jubilarán por rotación" —valuarán sus cargos— dejándolos abiertos para una nueva dirección cada período específico. Los directores que hayan servido más tiempo se incluirán en un tercio para retirarse por rotación. Los directores generalmente se eligen en la reunión anual de la corporación.
Razones para la rotación de directores
Hay varias razones por las cuales las compañías rotan a sus directores, y el proceso tiene sus ventajas y desventajas.
La rotación de directores ayuda a desarrollar prácticas sólidas de gobierno corporativo. La gobernanza implica establecer políticas corporativas, reglas y resoluciones que cubran el comportamiento corporativo. Una de las metas para un buen gobierno corporativo es tener un proceso transparente que incluya un conjunto de reglas y controles.
Las empresas de hoy no solo deben generar ganancias consistentes, sino también exhibir un comportamiento positivo en la comunidad a través de la responsabilidad ambiental, el comportamiento ético y la ciudadanía corporativa. Si las empresas no cumplen con sus responsabilidades de gobierno corporativo y ciudadanía, la gerencia ejecutiva y la junta directiva pueden sentir la ira de sus accionistas.
La Securities and Exchange Commission (SEC) es una agencia federal responsable de mantener un funcionamiento justo y ordenado de los mercados mientras se encarga de proteger a los inversores. En 2015, el entonces comisionado Luis A. Aguilar de la SEC promocionó en un discurso la importancia de los directores corporativos.
"En última instancia, la calidad de la infraestructura de gobierno corporativo de una empresa puede proporcionar una ventana a la efectividad de la supervisión de la junta directiva de la empresa en beneficio de los accionistas y la salud a largo plazo de una empresa". - Sec.gov
La rotación de directores también ayuda a reducir el atrincheramiento, los conflictos de intereses y a fomentar nuevos líderes.
Para llevar clave
- La rotación de directores es un proceso para limitar la duración de los servicios de los miembros de la junta corporativa y hacer que desocupan sus puestos.
- Una política con respecto a la rotación de directores, o rotación de directores, puede incluirse en los artículos de incorporación de una corporación.
- La rotación de directores ayuda a reducir el atrincheramiento, alentar nuevos líderes y desarrollar prácticas sólidas de gobierno corporativo.
Desventajas para la rotación de directores
Sin embargo, una desventaja para la rotación de directores es que puede debilitar los niveles de conocimiento y experiencia de los directores corporativos. Los miembros de la junta con largos períodos a menudo conocen bien el negocio, lo que significa que han llevado a la compañía a pasar los buenos y los malos momentos.
Otra desventaja de la rotación es que puede alentar perspectivas a corto plazo y comportamientos demasiado riesgosos. Sin embargo, Las compañías que limitan la rotación a un tercio o menos ayudan a aliviar estas desventajas, ya que la mayoría de los miembros de la junta permanecerían para ayudar a mantener el equilibrio y proporcionar experiencia.
El rendimiento de la junta corporativa está continuamente bajo experimentación. Sin embargo, no existe una política estándar para el gobierno corporativo o la rotación de directores. Las juntas corporativas deben sopesar los pros y los contras de rotar a sus miembros y el impacto en la empresa y sus accionistas.
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