Cómo convertirse en CEO

¿Cómo te conviertes en un director ejecutivo? ¿Hay un plan preciso a seguir para lograr este prestigioso título? ¿Qué rasgos profesionales y personales son necesarios para el puesto? Técnicamente, cualquiera puede ocupar el puesto de director ejecutivo, pero generalmente aquellos que se han distinguido de alguna manera y tienen fuertes características de liderazgo obtienen el trabajo.

Educación

No hay leyes que estipulen que los directores ejecutivos deben haber asistido a la universidad o que deben tener una maestría. Sin embargo, muy pocas personas llegan a la cima de la escala corporativa en estos días sin alguna educación formal.

¿Por qué es tan importante tener una educación formal? No hay una respuesta simple a esa pregunta; sin embargo, completar cursos universitarios proporciona exposición a varias disciplinas. Es un momento para pensar, interactuar y compartir ideas con otros, que son experiencias valiosas para un CEO, aunque, por supuesto, esas habilidades se pueden obtener en otros lugares. Un título de una escuela Ivy League u otra institución de primer nivel a veces se le da aún más crédito debido a la competitividad que a menudo acompaña a dichos programas.

Algunos CEOs de renombre con títulos de escuelas de primer nivel incluyen:

• Meg Whitman, ex CEO de eBay (EBAY) - licenciatura de Princeton, Master of Business Administration de Harvard
• John Bogle, ex CEO de The Vanguard Group - licenciatura de Princeton
• Roberto Goizueta, ex CEO de Coca Cola (KO) - licenciatura de Yale

Muchos CEO tienen un título en negocios. Que el título podría ser en economía, administración, finanzas u otra disciplina relacionada con los negocios. Sin embargo, muchos directores ejecutivos bien conocidos abandonaron o nunca fueron a la universidad:

• Richard Branson, fundador y CEO de Virgin Group
• Michael Dell, fundador y CEO de Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, cofundador y ex CEO y presidente de Microsoft Corp. (MSFT)

Cómo convertirse en un CEO

Rasgos de personalidad

Tener un título de una escuela de primer nivel y un conocimiento excepcional de la industria en la que opera la compañía son excelentes cualidades. Sin embargo, esas cualidades en sí mismas no garantizan que una persona llegue a la cima de la escala corporativa. Los rasgos de personalidad también juegan un papel en la capacidad de un individuo para alcanzar el estatus de jefe ejecutivo. Por lo general, los CEO son:

• Excelentes comunicadores, negociadores y gerentes.
• Extrovertidos que están ansiosos por salir a la carretera y contar la historia de su empresa.
• Capaz y dispuesto a presentar una visión y estrategia coherentes a los empleados
• Capaz de obtener respeto

Jack Welch, ex presidente y CEO de General Electric (GE) es un excelente ejemplo de un extrovertido que fue capaz de ganar respeto y que tuvo una visión incluso como ingeniero de bajo nivel en General Electric. Mientras estaba allí, un superior se dio cuenta de sus habilidades, y el resto es historia.

Experiencia

En términos generales, una persona debe tener una gran experiencia en el campo de la empresa para convertirse en CEO. El trabajo de un director ejecutivo es proporcionar una visión y un curso para que la empresa navegue, lo cual es un desafío sin una amplia experiencia y un conocimiento práctico de los riesgos y oportunidades potenciales que le esperan a la empresa.

La experiencia administrativa previa de nivel superior también es generalmente una necesidad. Después de todo, ¿cómo se puede esperar que un individuo dirija una compañía multimillonaria o multimillonaria con cientos o miles de empleados a menos que tenga experiencia previa en la administración y / o supervisión de otros empleados?

Un gran ejemplo de alguien que subió de rango es, nuevamente, Jack Welch, quien se unió a General Electric en 1960 como ingeniero y ascendió al vicepresidente y vicepresidente antes de convertirse en CEO en 1981. Para cuando él Llegó allí, conocía bien la compañía y el paisaje. También había ocupado previamente un puesto de alto nivel.

Otro ejemplo de un director ejecutivo con una gran experiencia en su campo es Eric Schmidt, ex director ejecutivo de Novell y presidente ejecutivo de Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt trabajó en investigación en los Laboratorios Bell al principio de su carrera. Se desempeñó como director de tecnología en Sun Microsystems. Estas experiencias lo ayudaron a conseguir sus puestos de director ejecutivo y convertirse en la historia de éxito que es hoy.

Luego está Andrea Jung, ex CEO y Presidenta de Avon Products (AVP) y la primera mujer CEO en la historia de la compañía. Jung tiene una considerable experiencia en el comercio minorista. Después de graduarse de Princeton, trabajó para Bloomingdale's, donde formó parte del programa de capacitación gerencial. A partir de ahí, también trabajó en Neiman Marcus, otro equipo de alta gama donde se desempeñó como vicepresidenta ejecutiva. Cuando finalmente llegó a Avon, comenzó como consultora y luego se trasladó al director de operaciones, antes de finalmente obtener el puesto de director ejecutivo.

Anne Mulcahy, ex CEO de Xerox (XRX), es otro gran ejemplo de alguien con una gran cantidad de experiencia en su campo. A mediados de la década de 1970, comenzó como representante de ventas. Luego trabajó como vicepresidenta en recursos humanos antes de ascender a vicepresidenta sénior. En total, pasaron unos 25 años antes de que se convirtiera en directora ejecutiva. En ese momento, ella conocía el negocio extremadamente bien.

La línea de fondo

Aunque algunas personas son líderes natos, la mayoría se hacen. Convertirse en director ejecutivo requiere años de arduo trabajo. Amplia experiencia en el campo de la empresa es deseable. Finalmente, aquellos que han subido desde un nivel bajo dentro de la organización pueden tener una ventaja, ya que posiblemente conocen a la compañía mejor que cualquier otro extraño.