Jack Welch
Jack Welch fue el presidente y CEO de General Electric (GE) de 1981 a 2001. Welch expandió la compañía, llevándola a un valor de mercado dramáticamente aumentado de $ 14 mil millones a $ 410 mil millones bajo su liderazgo. Welch tiene fama de ser uno de los principales CEO de todos los tiempos, y la revista Fortune lo denominó Gerente del Siglo en 1999. Cuando Welch dejó la compañía, recibió un pago de indemnización estimado entre $ 417- $ 420 millones, el mayor pago de indemnización. siempre.
ROMPIENDO Jack Welch
Después de recibir su doctorado en ingeniería química de la Universidad de Wisconsin en Urbana-Champaign, Welch comenzó a trabajar para GE como ingeniero junior en 1960, pero eventualmente dirigiría la compañía como presidente y CEO entre 1981 y 2001. Welch casi dejó la compañía el Varias ocasiones en sus primeros años de empleo, citando la ineficiencia burocrática en la forma en que se gestionaba la empresa. Pero como presidente y CEO, Welch trabajó para eliminar la burocracia y aumentar el crecimiento. Era conocido por despedir gerentes improductivos y eliminar divisiones enteras dentro de la compañía, luego adquirió otras compañías y las condujo a una mejor administración y mayores ganancias para GE.
Durante la década de 1980, la visión de Welch era racionalizar la empresa, incluso si eso significaba vender algunas divisiones y luego adquirir nuevas empresas fuera de su servicio estándar y ofertas de productos. Cerró fábricas, despidió trabajadores y presentó una visión con dientes sobre "crecer rápidamente en una economía de crecimiento lento", el título de un discurso que pronunció en 1981, poco después de convertirse en presidente.
En toda la compañía y en el ojo público, Welch creía y promovía un ideal por el cual su compañía y otras compañías deberían ser la número 1 o la número 2 en una industria en particular o dejarla por completo. Al adoptar el programa Six Sigma de Motorola para aumentar la productividad en las industrias manufactureras y otros cambios de gestión, Welch ilustró que la clave para sobresalir en una industria dependía del valor de las personas que trabajaban para esa empresa, pero tenía poca paciencia con un rendimiento mediocre.
Welch recibió el apodo de "Neutron Jack" por eliminar a los empleados y dejar intactos los edificios de oficinas. Welch era conocido por hacer visitas sorpresa a edificios de oficinas y fábricas para controlar a sus trabajadores. Desarrolló un estilo de "clasificación y separación" de tratar con empleados y gerentes de bajo rendimiento al hacer recortes claros del personal en función de su clasificación frente a otros empleados y divisiones. Al mismo tiempo, Welch hizo movimientos para reducir la grasa de lo que comenzó como una capa de administración de nueve niveles y para establecer un aire de informalidad en la empresa como si fuera una empresa pequeña en lugar de una corporación amalgamada como se convirtió durante su mandato. y hasta el día de hoy.
Durante su jubilación, Welch continuó siendo activo, como escritor y orador público, escribiendo una memoria en 2005 llamada "Winning", que alcanzó el número uno en la lista de best sellers del Wall Street Journal y del New York Times. En 2016, Welch se unió a un foro de negocios creado por el entonces presidente electo Donald Trump para proporcionar asesoramiento estratégico sobre cuestiones de la economía.
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