Liderazgo
El liderazgo en los negocios es la capacidad de la gerencia de una empresa para establecer y alcanzar objetivos desafiantes, tomar medidas rápidas y decisivas cuando sea necesario, superar a la competencia e inspirar a otros a desempeñarse al más alto nivel posible.
Puede ser difícil asignar un valor al liderazgo u otros aspectos cualitativos de una empresa, en comparación con las métricas cuantitativas que comúnmente se rastrean y son mucho más fáciles de comparar entre empresas. El liderazgo también puede hablar con un enfoque más holístico, como en el tono que establece la administración de una empresa o la cultura de la empresa que establece la administración.
Las personas con fuertes habilidades de liderazgo en el mundo de los negocios a menudo asumen cargos ejecutivos como CEO (director ejecutivo), COO (director de operaciones), CFO (director financiero), presidente y presidente.
Para llevar clave
- El liderazgo es establecer y alcanzar objetivos, abordar la competencia y resolver problemas de manera decisiva y rápida.
- El liderazgo también se refiere al tono que establece la gerencia de una empresa en términos de cultura corporativa.
- Algunas personas con fuertes habilidades de liderazgo en el mundo de los negocios se convierten en CEO, COO, CFO, presidente o presidente de sus empresas.
Comprender el liderazgo
El liderazgo proporciona dirección para una empresa y sus trabajadores. Los empleados necesitan saber en qué dirección se dirige la empresa y a quién seguir para llegar al destino. El liderazgo implica mostrar a los trabajadores cómo desempeñar eficazmente sus responsabilidades y supervisar regularmente la finalización de sus tareas.
El liderazgo también se trata de establecer un ejemplo positivo para que el personal lo siga, entusiasmado con el trabajo, motivado para aprender cosas nuevas y ayudando según sea necesario en las actividades individuales y de equipo.
El liderazgo implica establecer y alcanzar objetivos, tomar medidas y vencer a la competencia, pero también se relaciona con el tono de la gestión de la empresa y qué tipo de cultura se construye para los empleados.
Cómo funciona el liderazgo
El liderazgo efectivo incluye exhibir un carácter fuerte. Los líderes exhiben honestidad, integridad, confiabilidad y ética. Los líderes actúan de acuerdo con su forma de hablar y se ganan el derecho de ser responsables del éxito de los demás en la empresa.
Un liderazgo fuerte implica habilidades de comunicación claras. Los líderes hablan y escuchan a los miembros del personal, responden preguntas y preocupaciones, y son empáticos. Los líderes utilizan habilidades de comunicación efectivas para hacer avanzar a la empresa y alcanzar nuevos niveles de éxito.
El verdadero liderazgo ve hacia dónde se dirige la empresa y planifica los pasos necesarios para llegar allí. Visualizar lo que es posible, seguir las tendencias en la industria y asumir riesgos para hacer crecer el negocio son requisitos de los líderes.
El liderazgo productivo muestra optimismo y proporciona energía positiva para el personal. Los buenos líderes son solidarios y están realmente preocupados por el bienestar de los demás. Los líderes encuentran respuestas a los desafíos y tranquilizan e inspiran a los trabajadores cuando las cosas salen mal. Los líderes encuentran formas para que el personal trabaje en conjunto y logre los máximos resultados de una manera eficiente y efectiva.
Los líderes empresariales influyentes, incluidos Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates y Steve Jobs, han dado forma a sus industrias y a la economía en general: Investopedia analiza cómo desarrollaron estrategias ganadoras, inspiraron a sus empleados y alcanzaron el éxito.
Un ejemplo de liderazgo
Jack Welch mostró liderazgo como director ejecutivo (CEO) de General Electric Co. de 1981 a 2001. Jugó una parte integral en 600 adquisiciones en mercados emergentes y aumentó el valor de mercado de GE de $ 12 mil millones a $ 505 mil millones al momento de su retiro. Debido a que el mundo cambia constantemente, Welch insistió en que todos en GE adopten el cambio. Para continuar evolucionando las operaciones de la compañía y producir una mayor producción, los gerentes y empleados tuvieron que reinventarse continuamente a sí mismos y a su trabajo.
Welch contrató gerentes que compartieron su visión de GE, tenían una cantidad infinita de energía y pudieron alentar a los empleados a mantenerse comprometidos con su trabajo. Buscó gerentes que crearon, desarrollaron y refinaron ideas para el futuro y encontraron formas de hacerlas realidad. También insistió en que los gerentes trabajen codo a codo con los empleados como una forma de entender lo que estaban haciendo y por qué.
Como resultado del estilo de liderazgo de Welch, los gerentes y los empleados tuvieron más poder, los productos obtuvieron mayor calidad y la satisfacción del cliente y las ganancias aumentaron dramáticamente.
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