Porter Diamond
El Diamante Porter, propiamente conocido como Teoría del Diamante Porter de la Ventaja Nacional, es un modelo diseñado para ayudar a comprender la ventaja competitiva que poseen las naciones o grupos debido a ciertos factores disponibles para ellos, y para explicar cómo los gobiernos pueden actuar como catalizadores para mejorar la posición de un país en un entorno económico globalmente competitivo. El modelo fue creado por Michael Porter, una autoridad reconocida en estrategia corporativa y competencia económica, y fundador del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Harvard Business School. Es una teoría económica proactiva, en lugar de una que simplemente cuantifica las ventajas competitivas que puede tener un país o región. El Diamante Porter también se conoce como "Diamante Porter" o "Modelo Diamante".
Para llevar clave
- El modelo Diamante de Porter explica los factores que pueden impulsar la ventaja competitiva para un mercado o economía nacional sobre otro.
- Se puede usar para describir las fuentes de la ventaja competitiva de una nación y el camino para obtener dicha ventaja.
- Las empresas también pueden usar el modelo para ayudar a guiar y dar forma a la estrategia sobre cómo abordar la inversión y operar en diferentes mercados nacionales.
Comprender el diamante Porter
El Diamante Porter sugiere que los países pueden crear nuevas ventajas de factores para ellos, como una industria tecnológica sólida, mano de obra calificada y el apoyo gubernamental a la economía de un país. La mayoría de las teorías tradicionales de la economía global difieren al mencionar elementos o factores que posee un país o región inherentemente, como la tierra, la ubicación, los recursos naturales, el trabajo y el tamaño de la población como los determinantes principales de la ventaja económica competitiva de un país. Otra aplicación de Porter Diamond es la estrategia corporativa, que se utiliza como marco para analizar los méritos relativos de invertir y operar en varios mercados nacionales.
La importancia de las condiciones de los factores
El Diamante Porter está representado visualmente por un diagrama que se asemeja a los cuatro puntos de un diamante. Los cuatro puntos representan cuatro determinantes interrelacionados que Porter teoriza como los factores decisivos de la ventaja económica comparativa nacional. Estos cuatro factores son estrategia firme, estructura y rivalidad; industrias de apoyo relacionadas; condiciones de demanda; y las condiciones del factor. De alguna manera, estos también pueden considerarse análogos a las fuerzas homónimas del modelo de estrategia comercial de las Cinco Fuerzas de Porter.
La estrategia, la estructura y la rivalidad firmes se refieren al hecho básico de que la competencia lleva a las empresas a encontrar formas de aumentar la producción y al desarrollo de innovaciones tecnológicas. La concentración del poder de mercado, el grado de competencia y la capacidad de las empresas rivales para ingresar al mercado de las naciones influyen aquí. Este punto está relacionado con las fuerzas de los competidores y las barreras para los nuevos participantes en el mercado en el modelo de las Cinco Fuerzas.
Las industrias de apoyo relacionadas se refieren a las industrias ascendentes y descendentes que facilitan la innovación mediante el intercambio de ideas. Estos pueden estimular la innovación dependiendo del grado de transparencia y transferencia de conocimiento. Las industrias de apoyo relacionadas en el modelo Diamond corresponden a los proveedores y clientes que pueden representar amenazas u oportunidades en el modelo Five Forces.
Las condiciones de demanda se refieren al tamaño y la naturaleza de la base de clientes de productos, lo que también impulsa la innovación y la mejora del producto. Los mercados de consumo más grandes y dinámicos demandarán y estimularán la necesidad de diferenciar e innovar, así como simplemente una mayor escala de mercado para las empresas.
El determinante final, y el más importante según la teoría de Porter, es el de las condiciones de los factores. Las condiciones de los factores son aquellos elementos que Porter cree que la economía de un país puede crear por sí misma, como un gran grupo de mano de obra calificada, innovación tecnológica, infraestructura y capital.
Por ejemplo, Japón ha desarrollado una presencia económica global competitiva más allá de los recursos inherentes del país, en parte al producir una gran cantidad de ingenieros que han ayudado a impulsar la innovación tecnológica en las industrias japonesas.
Porter argumenta que los elementos de las condiciones de los factores son más importantes para determinar la ventaja competitiva de un país que los factores heredados naturalmente, como la tierra y los recursos naturales. Sugiere además que un papel principal del gobierno en la conducción de la economía de una nación es alentar y desafiar a las empresas dentro del país a centrarse en la creación y el desarrollo de los elementos de las condiciones de los factores. Una forma para que el gobierno logre ese objetivo es estimular la competencia entre las empresas nacionales mediante el establecimiento y la aplicación de leyes antimonopolio.
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