Depredador
Se considera que un depredador es una empresa financieramente sólida que se come a otra en una fusión o adquisición. Se dice que la empresa que realiza la adquisición, o el depredador, tiene suficientes medios financieros para soportar los riesgos asociados con la adquisición.
Desprendimiento depredador
Se dice que los depredadores son empresas muy poderosas que son financieramente fuertes. Generalmente son los que inician cualquier actividad de fusión o adquisición. Por el contrario, aquellos en el otro extremo del espectro, o los que son los objetivos más débiles de los depredadores, se llaman presas. Esto se debe a que pueden ser fácilmente arrebatados por corporaciones que son más poderosas.
El término depredador puede tener una connotación negativa, especialmente en el caso de adquisiciones hostiles. Pero en algunos casos, un depredador también puede ser la gracia salvadora para una compañía más pequeña que está luchando y puede no tener otra opción que fusionarse o ser adquirida.
Los depredadores son solo parte del panorama empresarial
Al igual que el mundo real, las grandes empresas son evolutivas. Por lo tanto, tiene sentido que existan depredadores y presas en el mundo corporativo. Cada negocio pasa por algún tipo de fase evolutiva, ya sea para crecer y fortalecerse para convertirse en un depredador, o para convertirse en la presa y ser devorado por la competencia. Aunque puede indicar el final del negocio más pequeño y débil, una fusión o adquisición conduce a la expansión de la compañía de depredadores.
Cálculo de los pasos del depredador
Aunque las adquisiciones estratégicas pueden ser una excelente manera de expandirse, puede haber un riesgo financiero considerable. El depredador debe hacer un análisis cuidadoso para asegurarse de que no paga de más por el objetivo o la presa. También debe hacer su debida diligencia para asegurarse de que no haya sorpresas al acecho en la empresa objetivo. Finalmente, puede tomar considerable capital financiero reestructurar y consolidar las dos compañías en una unidad cohesiva una vez que se completa la adquisición.
Mantener a los depredadores a raya
El hecho de que una empresa pueda ser un objetivo atractivo para un depredador, eso no significa que siempre se tragará. De hecho, hay formas en que la presa puede mantener alejadas a las compañías de depredadores. Por ejemplo, el equipo de gestión de la presa puede amenazar con dejar caer una píldora de personas, o prometer renunciar en masa si se hace cargo de la empresa. Otra forma en que la presa puede protegerse de un depredador es usar la estrategia de la píldora venenosa al hacer que sus acciones sean menos atractivas para la compañía que quiere adquirirlas. La presa también puede evitar las adquisiciones a través de un paracaídas dorado, o al ofrecer grandes beneficios como opciones sobre acciones o indemnizaciones a los altos ejecutivos en caso de que sea adquirida por otra compañía. Al hacer estas ofertas, la empresa compradora tendría que recibir un golpe financiero pagándolas.
Ejemplo de un depredador
En junio de 2018, AT&T obtuvo la aprobación de la corte para tomar Time Warner por $ 85.4 mil millones. Las conversaciones entre las dos compañías comenzaron en 2016. Al adquirir Time Warner, AT&T podría impulsar sus propios servicios de cable, inalámbricos y telefónicos al agruparlos con contenido de televisión de Time Warner. Pero el acuerdo fue bloqueado por el Departamento de Justicia de EE. UU., Que demandó por cuestiones antimonopolio. El departamento, junto con expertos en antimonopolio, pidió a las compañías que vendan algunas de las partes más importantes de sus negocios antes de fusionarse. Esto fue por temor a que una fusión como esta llevaría a una mayor consolidación de la industria y terminaría perjudicando a los consumidores. Pero los ejecutivos de las dos compañías se negaron, lo que llevó a un juicio en la corte. El juez presidente decidió permitir que la fusión prosiguiera.
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