Centro de beneficio
Un centro de beneficio es una sucursal o división de una empresa que agrega directamente o se espera que agregue a la rentabilidad de la organización en general. Se trata prácticamente como un negocio independiente y independiente, responsable de generar sus ingresos y ganancias; sus ganancias y pérdidas se calculan por separado en los balances contables.
A Peter Drucker se le atribuye haber acuñado el término "centro de beneficio" en 1945.
¿Cómo funciona un centro de beneficio?
Los centros de beneficio son cruciales para determinar qué unidades son las más rentables y menos rentables dentro de una organización, y funcionan como una forma de diferenciar entre ciertas actividades generadoras de ingresos. Esto facilita un análisis más preciso y una comparación cruzada entre divisiones. Se requiere el análisis de los centros de beneficio para determinar la asignación futura de los recursos disponibles y para decidir si ciertas actividades deben reducirse por completo.
Los gerentes o ejecutivos a cargo de los centros de beneficio tienen autoridad para tomar decisiones relacionadas con los precios de los productos y los gastos operativos. También enfrentan una presión considerable, ya que deben asegurarse de que las ventas de su división de productos o servicios superen los costos, que su centro de ganancias produzca ganancias año tras año, ya sea aumentando los ingresos o disminuyendo los gastos o ambos.
Ejemplos del mundo real de centros de beneficio
En el minorista Walmart, los diferentes departamentos que venden diferentes productos podrían dividirse en centros de beneficio para su análisis. Por ejemplo, la ropa podría considerarse un centro de ganancias, mientras que los artículos para el hogar podrían ser un segundo centro de ganancias. Además, los departamentos que rotan según la temporada, como el centro de jardinería o las secciones relacionadas con la decoración navideña, pueden examinarse como centros de beneficio para separar la contribución estacional de estos departamentos de aquellos con una contribución durante todo el año.
El gigante informático Microsoft tiene una amplia variedad de centros de beneficio, que van desde hardware hasta software y servicios digitales. Al analizar estas grandes fuentes de ingresos, puede optar por separar los fondos producidos por la venta de su sistema operativo Windows del de otras suites de software, como Microsoft Office u otros sectores de hardware, como la consola de juegos Xbox. Esto permite examinar y correlacionar la rentabilidad de diferentes productos en función de las comparaciones de costos e ingresos asociados.
Centros de beneficio versus centros de costo
No todas las unidades dentro de una organización se pueden rastrear como centros de beneficio. Este es particularmente el caso de muchos departamentos que brindan un servicio esencial dentro de una organización: el departamento de investigación dentro de un corredor de bolsa, el departamento de recursos humanos de auditoría / cumplimiento de una firma de abogados, el departamento de control de inventario de un minorista de ropa, los recursos humanos y servicio al cliente. Estas divisiones tienen sus propios costos pero no generan sus propios ingresos. Como resultado, se les conoce como centros de costos.
Si bien los centros de ganancias se operan con un enfoque en generar ingresos, los centros de costos no están asociados con la generación directa de ganancias. Los centros de costos también pueden incluir varios departamentos de soporte, como soporte de TI, recursos humanos o servicios al cliente, que son críticos para las funciones comerciales pero que no tienen la responsabilidad específica de ganar dinero.
Para llevar clave
- Un centro de beneficio es una sucursal o división de una empresa que se suma directamente a la rentabilidad de la empresa.
- Un centro de ganancias se trata como un negocio separado, con ingresos contabilizados de forma independiente y balance general.
- Lo contrario de un centro de ganancias es un centro de costos, una división corporativa o departamento que no genera ingresos.
La línea de fondo
El concepto de un centro de beneficio es el desarrollo de un marco para facilitar la asignación óptima de recursos y la rentabilidad. Para optimizar las ganancias, la gerencia puede decidir asignar más recursos a áreas altamente rentables mientras reduce las asignaciones a unidades menos rentables o que generan pérdidas.
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