Plan de sucesión
La planificación de la sucesión es una estrategia para transmitir roles de liderazgo, a menudo la propiedad de una empresa, a un empleado o grupo de empleados. También conocido como "planificación de reemplazo", garantiza que las empresas continúen funcionando sin problemas después de que las personas más importantes de una empresa se trasladen a nuevas oportunidades, se retiren o fallezcan.
La planificación de la sucesión también puede proporcionar un evento de liquidez que permita la transferencia de propiedad en una empresa en marcha a los empleados en ascenso.
En pequeñas empresas, solo el propietario puede ser responsable de la planificación de la sucesión.
Cómo funciona la planificación de la sucesión
La planificación de la sucesión evalúa las habilidades de cada líder, identifica posibles reemplazos tanto dentro como fuera de la empresa y, en el caso de los reemplazos internos, capacita a esos empleados para que estén preparados para asumir el control. La planificación de la sucesión no es un evento único; los planes de sucesión deben ser reevaluados y potencialmente actualizados cada año o según lo dicten los cambios en la empresa.
Además, las empresas pueden querer crear tanto un plan de sucesión de emergencia, en caso de que un líder clave deba ser reemplazado inesperadamente, como un plan de sucesión a largo plazo, para los cambios anticipados en el liderazgo.
En las grandes corporaciones, la junta directiva, no solo el CEO, generalmente supervisará la planificación de la sucesión. Además, en las grandes corporaciones, la planificación de la sucesión afecta no solo a los propietarios y empleados, sino también a los accionistas. Para las pequeñas empresas y las empresas familiares, la planificación de la sucesión a menudo significa capacitar a la próxima generación para que se haga cargo del negocio. Una empresa más grande podría preparar a los empleados de nivel medio para que algún día asuman puestos de nivel superior.
Beneficios de la planificación de la sucesión
Tanto las empresas como los empleados tienen varias ventajas de contar con un plan de sucesión formal:
- Los empleados saben que existe una posibilidad de avance y posiblemente de propiedad, lo que puede conducir a una mayor satisfacción.
- Saber que la compañía está planeando oportunidades futuras refuerza el desarrollo profesional entre los empleados.
- El compromiso de la gerencia con la planificación de la sucesión significa que los supervisores asesorarán a los empleados para que transfieran conocimiento y experiencia.
- La gerencia realiza un mejor seguimiento del valor de los empleados para que los puestos puedan ocuparse internamente cuando surjan oportunidades.
- Con la planificación de la sucesión, el liderazgo y los empleados pueden compartir mejor los valores y la visión de la empresa.
- Con los dueños de negocios y el liderazgo de Baby Boomer retirándose en grandes cantidades, se necesitará una nueva generación de líderes.
La planificación de la sucesión también puede cultivar una nueva generación de líderes, proporcionando así una estrategia de salida para los dueños de negocios que desean vender su participación.
Consideraciones especiales: seguro de vida
En una sociedad, un método de planificación de sucesión hace que cada socio compre una póliza de seguro de vida que nombre al otro socio como el beneficiario. De esa manera, si una pareja muere en un momento en que la pareja sobreviviente no tendría suficiente efectivo para comprar la participación de propiedad de la pareja fallecida, los ingresos del seguro de vida harán posible esa compra. Este tipo de plan de sucesión se denomina acuerdo de compra cruzada y permite que el socio sobreviviente continúe operando el negocio.
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