¿Qué herramientas utilizan las empresas en la planificación de recursos humanos?

Cada vez más, las empresas pueden incorporar tecnología de desempeño y matrices de pronóstico en la planificación de recursos humanos (HRP). Las empresas más grandes tienden a favorecer los métodos cuantitativos en sus estrategias de recursos humanos, mientras que las empresas más pequeñas pueden utilizar de manera más efectiva los métodos cualitativos y la discreción gerencial. Todo, desde la declaración de la misión de una empresa hasta el uso de la tecnología de recursos empresariales, puede contribuir a optimizar la productividad y la longevidad de su fuerza laboral.

El alcance de las herramientas de planificación de recursos humanos ha crecido significativamente desde las últimas décadas del siglo XX. Gran parte de esto tiene que ver con la tecnología informática que ha permitido a las empresas recopilar datos, información y comentarios; dar apoyo; y crear nuevos incentivos para el desempeño. Hay empresas enteras y nuevos productos dedicados a mejorar el análisis del trabajo y el desarrollo del personal.

Un ejemplo de una herramienta de gestión de proyectos popular es el análisis FODA. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La técnica SWOT fue desarrollada por Albert Humphrey en la década de 1960 para ayudar a las empresas a utilizar todas las formas de capital, incluido el trabajo humano, dentro de un marco deliberadamente consciente de sí mismo. La idea es enfatizar lo positivo y trabajar para reducir la exposición a las debilidades, alentando constantemente el crecimiento. Técnicas similares han seguido los pasos de SWOT, dando lugar a varios proyectos competitivos e incluso teorías organizacionales de desarrollo.

Existen varios pilares de la planificación exitosa de recursos humanos, cada uno de los cuales tiene sus herramientas y técnicas. Las empresas deben poder encontrar y contratar empleados con talento. Las culturas corporativas deben cultivarse de manera que fomenten la productividad y reduzcan la rotación no deseada. Se deben implementar programas de capacitación y desarrollo, formal o de otro tipo, para mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo. Se puede buscar cualquier cosa que aliente el crecimiento de la producción por dólar laboral.