Fusión de conglomerados
Una fusión de conglomerado es una fusión entre empresas que participan en actividades comerciales totalmente no relacionadas. Estas fusiones suelen ocurrir entre empresas de diferentes industrias o empresas ubicadas en diferentes ubicaciones geográficas. Hay dos tipos de fusiones de conglomerados: puro y mixto. Las fusiones de conglomerados puros involucran a empresas sin nada en común, mientras que las fusiones de conglomerados mixtos involucran empresas que buscan extensiones de productos o extensiones de mercado.
Entendiendo la fusión de conglomerados
Existen muchas razones para las fusiones de conglomerados, incluida una mayor participación en el mercado, sinergia y oportunidades de venta cruzada. Las empresas también se fusionan para reducir el riesgo de pérdida a través de la diversificación. Sin embargo, si un conglomerado se vuelve demasiado grande por las adquisiciones, el desempeño de la empresa puede verse afectado. Durante las décadas de 1960 y 1970, las fusiones de conglomerados fueron populares y abundantes. Hoy en día, son poco comunes debido a los limitados beneficios financieros.
Ventajas
A pesar de su rareza, las fusiones de conglomerados tienen varias ventajas: diversificación, una base de clientes ampliada y una mayor eficiencia. A través de la diversificación, el riesgo de pérdida disminuye. Si un sector empresarial funciona mal, otras unidades de negocio con mejor desempeño pueden compensar las pérdidas. La fusión permite a la empresa acceder a un nuevo grupo de clientes, ampliando así su base de clientes. Esta nueva oportunidad le permite a la empresa comercializar y vender productos nuevos de forma cruzada, lo que genera mayores ingresos. Por ejemplo, la Compañía A, especializada en la fabricación de radios, se fusiona con la Compañía B, que se especializa en la fabricación de relojes, para formar la Compañía C. La Compañía C ahora tiene acceso a una gran base de clientes a la que puede comercializar sus productos (por ejemplo, la Compañía A producto para clientes del Cliente B y viceversa). Además del aumento de las ventas de un mercado más grande, la nueva empresa se beneficia con una mayor eficiencia cuando cada empresa fusionada aporta las mejores prácticas y competencias que le permiten a la empresa operar de manera óptima.
Desventajas
Aunque la diversificación a menudo se asocia con la recompensa, también conlleva riesgos. La diversificación puede desviar el enfoque y los recursos de las operaciones centrales, lo que contribuye al bajo rendimiento. Si la empresa adquirente tiene una experiencia inadecuada en la industria de la empresa adquirida, es probable que la nueva empresa desarrolle políticas de gobierno corporativo ineficaces, estructuras de precios deficientes y una fuerza laboral sin experiencia y de bajo rendimiento. Además, puede ser un desafío para las empresas de diferentes industrias o con diferentes modelos de negocio desarrollar con éxito una nueva cultura corporativa en la que los comportamientos y valores se alineen con la misión y la visión de la nueva empresa. Desarrollar una nueva cultura corporativa no se basa en disolver culturas preexistentes. Por el contrario, una fusión exitosa de culturas implica un consenso sobre los procesos operativos, valores y principios que promueven el éxito de la empresa y sus partes interesadas.
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