Competencia central
La competencia central es un campo o tarea estrechamente definido en el que sobresale una empresa. Las competencias básicas de una empresa son difíciles de imitar para sus competidores, lo que permite a la empresa diferenciarse. La mayoría de las competencias centrales serán aplicables a una amplia gama de actividades comerciales, trascendiendo las fronteras del producto y del mercado.
Comprender la competencia central
Una competencia central para una empresa es lo que mejor hace. Por ejemplo, Wal-Mart se enfoca en reducir sus costos operativos. La ventaja de costos que Wal-Mart ha creado para sí mismo ha permitido que el minorista fije precios más bajos que la mayoría de los competidores. La competencia central, en este caso, se deriva de la capacidad de la empresa para generar un gran volumen de ventas, lo que le permite a la empresa seguir siendo rentable con un margen de beneficio bajo.
Como concepto en teoría de la gestión, CK Prahalad y Gary Hamel introdujeron la competencia central. En general, las competencias básicas cumplen tres criterios:
- Proporciona acceso a una amplia variedad de mercados.
- Realiza una contribución significativa a los beneficios percibidos para el cliente del producto final
- Hace que la imitación competitiva sea difícil
Ejemplos de competencia central
Otros ejemplos de competencias básicas incluyen mecánica de precisión, óptica fina y microelectrónica. Estas competencias básicas ayudarán a una empresa, por ejemplo, a construir cámaras, y pueden ser útiles para crear una amplia variedad de productos relevantes que requieren un conjunto específico de habilidades o técnicas de producción que brinden un valor adicional al cliente.
Las competencias básicas generalmente permiten que una organización acceda a una amplia variedad de mercados.
Las competencias básicas se desarrollan a través del proceso de mejoras continuas durante un período de tiempo, en lugar de un solo gran cambio. Para tener éxito en un mercado global emergente, por ejemplo, es más importante y necesario desarrollar competencias básicas en lugar de integración vertical.
Consideraciones Especiales
El uso y la comprensión del concepto de competencias básicas puede ser muy importante para las empresas. Pueden usar las competencias básicas para sobresalir en el desarrollo de productos básicos. Las empresas también podrían usar las competencias básicas para elevar los valores de los clientes y las partes interesadas.
En muchos aspectos, la competitividad de una empresa se basa en su capacidad para desarrollar competencias básicas, y la capacidad de construir competencias básicas es un resultado de la arquitectura estratégica, que debe ser aplicada por la alta dirección para tener éxito en la construcción de competencias básicas.
De acuerdo con la teoría empresarial, los ejecutivos de la empresa deben desarrollar un punto de vista sobre el cual se puedan construir las competencias básicas para revitalizar el proceso de creación de nuevos negocios. Tener un punto de vista independiente de las oportunidades del mañana y desarrollar capacidades que las exploten es clave para el papel de los ejecutivos en el liderazgo de la industria.
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