Reducción de personal
La reducción de personal es la reducción permanente de la fuerza laboral de una empresa mediante la eliminación de trabajadores o divisiones improductivas. La reducción de personal es una práctica organizacional común, generalmente asociada con recesiones económicas y negocios fallidos. Recortar empleos es la forma más rápida de reducir costos, y reducir una tienda, sucursal o división completa también libera activos para la venta durante las reorganizaciones corporativas.
Para llevar clave
- La reducción de personal es la reducción permanente de la fuerza laboral de una empresa mediante la eliminación de trabajadores o divisiones improductivas.
- Si bien generalmente se implementa en momentos de estrés y una disminución de los ingresos, la reducción de personal también se puede utilizar para crear negocios más eficientes y más eficientes.
- La reducción de personal no siempre es positiva y puede tener un impacto adverso a largo plazo en el resultado final de una empresa.
Comprender la reducción de personal
La reducción de personal no siempre es involuntaria. También se usa en otras etapas del ciclo económico para crear negocios más eficientes y más eficientes. La eliminación de cualquier parte de una estructura organizativa que no agregue directamente ningún valor al producto final es una filosofía de producción y gestión conocida como lean enterprise. La reducción de personal también se puede llevar a cabo para alinear la habilidad y el talento de la empresa con el mercado en general. Por ejemplo, una empresa puede perseguir la reducción de personal para eliminar a los empleados con habilidades obsoletas que pueden no ser útiles en su dirección futura.
Consecuencias de la reducción de personal
Sin embargo, existe evidencia de que la reducción de personal puede tener consecuencias adversas a largo plazo de las que algunas empresas nunca se recuperan. La reducción de personal puede aumentar la probabilidad de quiebra al reducir la productividad, la satisfacción del cliente y la moral. Es mucho más probable que las empresas que se han reducido se declaren en bancarrota en el futuro, independientemente de su salud financiera.
La pérdida de empleados con valioso conocimiento institucional puede reducir la innovación. Los empleados restantes pueden tener dificultades para gestionar mayores cargas de trabajo y estrés, dejando poco tiempo para aprender nuevas habilidades, lo que puede negar cualquier ganancia teórica en productividad. Perder la confianza en la gestión inevitablemente resulta en menos compromiso y lealtad.
Debido a que las consecuencias severas a largo plazo pueden ser mayores que cualquier ganancia a corto plazo, muchas compañías son cautelosas con la reducción de personal y, a menudo, adoptan un enfoque más amable al reducir las horas de trabajo, instituir días de vacaciones no remunerados u ofrecer incentivos a los empleados para jubilarse anticipadamente. Algunas compañías también ofrecen a los empleados la oportunidad de volver a capacitarse subsidiando parte de sus costos de matrícula. En algunos casos, también vuelven a contratar trabajadores despedidos después de que los ingresos se estabilizan.
Ejemplo de reducción de personal
El fabricante de chips Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) despidió a cerca del tres por ciento de su fuerza laboral de 23, 000 después de que sus ingresos se derrumbaron debido a una combinación de factores en el primer trimestre de 2009. También obligó a los empleados a tomar licencias no pagadas para reducir costos. Durante el segundo trimestre de 2009, los ingresos de la compañía aumentaron un 80 por ciento y su tasa de utilización de fábrica también mostró un aumento del 40 por ciento. Como resultado, contrató a 700 trabajadores que había despedido antes.
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