Planificación de Recursos Humanos (HRP)
La planificación de recursos humanos (HRP) es el proceso continuo de planificación sistemática por adelantado para lograr el uso óptimo del activo más valioso de una organización: los empleados de calidad. La planificación de recursos humanos garantiza la mejor adaptación entre empleados y empleos, al tiempo que evita la escasez de mano de obra o los excedentes.
Hay cuatro pasos clave del proceso de HRP. Incluyen analizar la oferta laboral actual, pronosticar la demanda laboral, equilibrar la demanda laboral proyectada con la oferta y apoyar los objetivos de la organización.
HRP ayuda a las empresas es una inversión importante para cualquier negocio, ya que permite que las empresas sigan siendo productivas y rentables.
Comprensión de la planificación de recursos humanos (HRP)
La planificación de recursos humanos permite a las empresas planificar con anticipación para que puedan mantener un suministro constante de empleados calificados. Es por eso que también se conoce como planificación de la fuerza laboral. El proceso también se utiliza para ayudar a las empresas a evaluar sus necesidades y planificar con anticipación para satisfacer esas necesidades.
La planificación de recursos humanos debe ser lo suficientemente flexible como para enfrentar los desafíos de personal a corto plazo mientras se adapta a las condiciones cambiantes en el entorno empresarial a largo plazo. HRP comienza evaluando y auditando la capacidad actual de los recursos humanos.
Los desafíos para HRP incluyen fuerzas que siempre están cambiando, como los empleados que se enferman, se promocionan o se van de vacaciones. HRP asegura que haya la mejor opción entre trabajadores y empleos, evitando escasez y excedentes en el grupo de empleados.
Para satisfacer sus objetivos, los gerentes de recursos humanos deben hacer planes para hacer lo siguiente:
- Encuentra y atrae empleados calificados.
- Seleccione, entrene y recompense a los mejores candidatos.
- Hacer frente a las ausencias y lidiar con los conflictos.
- Promueva a los empleados o deje ir a algunos de ellos.
Invertir en HRP es una de las decisiones más importantes que puede tomar una empresa. Después de todo, una empresa es tan buena como sus empleados. Si cuenta con los mejores empleados y las mejores prácticas, puede significar la diferencia entre la lentitud y la productividad y puede generar rentabilidad.
1:29Planeamiento de Recursos Humanos
Consideraciones especiales: pasos para la planificación de recursos humanos
Hay cuatro pasos generales y generales involucrados en el proceso de planificación de recursos humanos. El primer paso de la planificación de recursos humanos es identificar el suministro actual de recursos humanos de la empresa. En este paso, el departamento de recursos humanos estudia la fortaleza de la organización en función del número de empleados, sus habilidades, calificaciones, puestos, beneficios y niveles de rendimiento.
El segundo paso requiere que la compañía describa el futuro de su fuerza laboral. Aquí, el departamento de recursos humanos puede considerar ciertos temas como promociones, jubilaciones, despidos y transferencias, cualquier cosa que tenga en cuenta las necesidades futuras de una empresa.
El tercer paso en el proceso de HRP es pronosticar la demanda de empleo. RR. HH. Crea un análisis de brechas que establece las necesidades específicas para reducir la oferta de mano de obra de la empresa frente a la demanda futura. ¿Deben los empleados aprender nuevas habilidades? ¿La empresa necesita más gerentes? ¿Todos los empleados juegan con sus fortalezas en sus roles actuales?
Las respuestas a estas preguntas permiten a RRHH determinar cómo proceder, que es la fase final del proceso de HRP. Recursos humanos ahora debe tomar medidas prácticas para integrar su plan con el resto de la empresa. El departamento necesita un presupuesto, la capacidad de implementar el plan y un esfuerzo de colaboración con todos los departamentos para ejecutar ese plan.
Las políticas comunes de recursos humanos implementadas después de este cuarto paso pueden incluir vacaciones, días festivos, días de enfermedad, compensación por horas extras y políticas de terminación.
El objetivo de la planificación de recursos humanos es tener la cantidad óptima de personal para ganar la mayor cantidad de dinero para la empresa. Debido a que los objetivos y las estrategias de la empresa cambian con el tiempo, HRP es un hecho habitual.
Para llevar clave
- La planificación de recursos humanos es la estrategia utilizada por una compañía para mantener un flujo constante de empleados calificados, evitando la escasez o excedentes de empleados.
- Tener una buena estrategia de HRP puede significar productividad y rentabilidad para una empresa.
- Hay cuatro pasos generales en el proceso de HRP: identificar la oferta actual de empleados, determinar el futuro de la fuerza laboral, equilibrar la oferta y la demanda y cómo implementar los planes.