Lean Six Sigma

¿Qué es Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma es un enfoque de gestión centrado en el equipo que busca mejorar el rendimiento mediante la eliminación de desperdicios y defectos. Combina métodos y herramientas Six Sigma y la filosofía de manufactura esbelta / empresa esbelta, luchando por eliminar el desperdicio de recursos físicos, tiempo, esfuerzo y talento al tiempo que garantiza la calidad en los procesos de producción y organización. En pocas palabras, bajo los principios de Lean Six Sigma, cualquier uso de recursos que no cree valor para el cliente final se considera un desperdicio y debe eliminarse.

Desglosando Lean Six Sigma

Lean Six Sigma puede ver sus orígenes en los Estados Unidos en la década de 1980 como una combinación de principios y procesos de gestión que se originaron en Japón. En un esfuerzo por competir con los mejores productos de Japón, los gerentes de EE. UU. Adoptaron algunos principios de fabricación japoneses que se centraron en reducir el desperdicio en forma de acciones sin valor agregado. En la década de 1990, tales principios fueron adoptados por los grandes fabricantes estadounidenses. Lean Six Sigma fue presentado por Michael George y Robert Lawrence Jr. en su libro de 2002 Lean Six Sigma: Combinando Six Sigma con Lean Speed como una combinación y refinamiento de los principios Lean Enterprise y Six Sigma.

Principios Lean Six Sigma

El concepto de gestión "lean" presta su atención a la reducción y eliminación de ocho tipos de residuos conocidos como "DOWNTIME", que es una abreviatura de defectos, sobreproducción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y extra -tratamiento. "Lean" se refiere a cualquier método, medida o herramienta que ayude en la identificación y eliminación de desechos.

El término Six Sigma se refiere a herramientas y técnicas que se utilizan para mejorar los procesos de fabricación. Fue presentado por un ingeniero en Motorola en 1986 e inspirado en el modelo japonés Kaizen. Fue registrada por la compañía en 1993. Su intención es mejorar los procesos mediante la identificación y eliminación de las causas de defectos y variaciones en los procesos comerciales y de fabricación. Las fases DMAIC de Six Sigma se utilizan en Lean Six Sigma. El acrónimo significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar y se refiere a un método basado en datos para mejorar, optimizar y estabilizar los procesos comerciales y de fabricación.

La combinación de conceptos de gestión ajustada y las herramientas y técnicas de Six Sigma deja en claro qué procesos son propensos a la variación y luego reduce esas variaciones como una forma de garantizar la mejora continua.

Niveles Lean Six Sigma

El entrenamiento Lean Six Sigma usa niveles de "Cinturón" para denotar experiencia similar a Six Sigma.

• Cinturón Amarillo: Conciencia de Lean Six Sigma
• Green Belt: un enfoque en el uso de herramientas y la aplicación de DMAIC y principios lean
• Cinturón negro: líder de proyecto a tiempo completo
• Master Black Belt: un cinturón negro con un mínimo de dos años de experiencia. Capaz de enseñar Lean Six Sigma.

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