Escala mínima eficiente (MES)

¿Cuál es la escala mínima eficiente (MES)?

La escala eficiente mínima (MES) es el punto más bajo en una curva de costos en el que una empresa puede producir su producto a un precio competitivo. En el punto MES, la compañía puede lograr las economías de escala necesarias para competir efectivamente en su industria.

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Escala del mínimo eficiente

Comprensión de la escala eficiente mínima

Para las empresas que producen bienes, es fundamental encontrar un equilibrio óptimo entre la demanda del consumidor, el volumen de producción y los costos asociados con la fabricación y entrega de bienes.

Se establece una gama de costos de producción para establecer una escala eficiente mínima, pero su relación con el tamaño de su mercado, es decir, la demanda del producto, determina cuántos competidores pueden operar efectivamente en el mercado.

Para llevar clave

• La escala eficiente mínima (MES) es el punto de equilibrio en el que una empresa puede producir bienes a un precio competitivo.
• Lograr MES minimiza el costo total promedio a largo plazo (LRATC).
• Muchos factores entran en el MES, y cada uno puede cambiar con el tiempo, lo que obliga a una reevaluación de los costos generales.

En otras palabras, MES busca identificar el punto en el que una empresa puede producir sus productos a un precio lo suficientemente bajo como para ofrecerlos a un precio competitivo en el mercado. En economía, el MES es el punto de producción más bajo que minimizará el costo total promedio a largo plazo (LRATC). LRATC representa el costo promedio por unidad de producción a largo plazo. Pero recuerde, todas las entradas son variables.

Ejemplo del mundo real de escala mínima eficiente

Desde la década de 1950, las familias estadounidenses se habían vuelto cada vez más dependientes del automóvil, y muchas familias poseían más de un automóvil. General Motors Company (NYSE: GM) dominó el mercado. La producción fue eficiente y las exportaciones abundantes.

En 1970, GM cambió sus métodos de ensamblaje de producción principalmente manual a producción automatizada. La demanda de los consumidores, el aumento de la producción y los materiales de bajo costo crearon economías de escala a favor de GM, y la compañía logró lo que podría llamarse una escala eficiente mínima mínima. En los años que siguieron, GM disfrutó de una participación en el mercado automotriz de los Estados Unidos de hasta el 60%.

Deseconomías de escala

A pesar de la eficiencia de la automatización, las importaciones a precios más bajos comenzaron a invadir el mercado automotriz de EE. UU. Durante las siguientes décadas, las deseconomías de escala resultaron ser fatídicas para GM. La compañía comenzó a experimentar grandes pérdidas, cerró muchas de sus plantas y entró en un período de lento declive.

Una combinación de factores contribuyó a la desaceleración de GM. Primero, los automóviles extranjeros eran menos costosos de producir, lo que colocaba a los fabricantes de automóviles estadounidenses en una gran desventaja. Además, las nuevas regulaciones de combustible del gobierno de EE. UU. Dirigieron a los consumidores a vehículos más pequeños y más eficientes. Los fabricantes que producían automóviles más pequeños usurparon una gran parte de la cuota de mercado de GM.

Al mismo tiempo, los automóviles de lujo extranjeros como Mercedes y BMW se estaban volviendo populares, lo que redujo la cuota de mercado de los Cadillacs y Lincolns de GM.

Finalmente, los costos de producción aumentaron. GM se tambaleó al borde de la bancarrota.

El 1 de junio de 2009, General Motors presentó la solicitud de quiebra industrial más grande de la historia. Solo 40 días después, un nuevo GM salió de la protección por bancarrota, gracias a un plan de recuperación magistral respaldado por el dinero del gobierno de EE. UU.

Hubo un final feliz para General Motors. Pero sus años problemáticos muestran cómo una empresa fracasará si no logra mantener un MES equilibrado. Un MES saludable consta de numerosos factores, pero esos factores cambian continuamente. Tienen que ser recalculados frecuentemente para reflejar los cambios. Una empresa también tiene que seguir ajustando sus niveles de producción para seguir dando en el blanco.

Al evaluar la escala mínima eficiente, es importante que una empresa se mantenga al tanto de los cambios en las variables externas que podrían afectar la producción. Estos pueden incluir los costos de mano de obra, almacenamiento y envío; los costos de capital; el estado de la competencia; gustos y demandas del cliente; y regulaciones gubernamentales.

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