Las 5 fuerzas de Porter versus el análisis FODA: ¿Cuál es la diferencia?

Las 5 fuerzas de Porter y el análisis FODA son herramientas utilizadas para analizar y tomar decisiones estratégicas. Porter 5 Forces se utiliza para analizar el entorno competitivo dentro de una industria, mientras que un análisis FODA tiende a analizar más profundamente dentro de una organización para analizar su potencial interno.

Cada uno de los modelos busca definir la posición de la compañía en el mercado. Las 5 fuerzas de Porter son generalmente más una micro herramienta, mientras que el análisis DAFO es relativamente macro.

Para llevar clave

• Porter 5 Forces es una estrategia de análisis comparativo que analiza las fuerzas competitivas del mercado dentro de una industria.
• El análisis FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un individuo u organización para analizar su potencial interno.
• Si bien las 5 fuerzas de Porter son factores externos, el análisis FODA examina las fuerzas internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas).
• Ambas herramientas se pueden utilizar para implementar procesos de planificación estratégica para promover el éxito de una empresa o individuo.

Las 5 fuerzas del portero

Las 5 fuerzas de Porter es una estrategia de análisis comparativo. Las empresas pueden usarlo para determinar la competencia dentro de su industria, junto con las debilidades y fortalezas de la industria. Este modelo se puede aplicar a cualquier segmento de la economía para buscar rentabilidad y atractivo.

La estrategia fue ideada por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael E. Porter, como parte de su libro "Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores", que se publicó en 1980. Se puede utilizar para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Al utilizar las 5 fuerzas de Porter, las empresas pueden establecer expectativas de rentabilidad.

Junto con el análisis corporativo, las 5 fuerzas de Porter se pueden utilizar para identificar la rentabilidad en cualquier segmento de la economía.

Porter 5 Forces describe cinco fuerzas competitivas clave que conforman cada industria, incluyendo:

1. El potencial para nuevos participantes en la industria. Cuando la entrada es fácil para las nuevas empresas, significa que generalmente hay un mayor grado de competencia.
2. Competencia existente en la industria. Los rivales más establecidos significan un alto nivel de competencia en la industria.
3. La llegada de nuevos bienes o servicios al mercado. Los productos y servicios más nuevos pueden erosionar los que ya están establecidos.
4. Poder del proveedor. Cuando más proveedores comienzan a negociar, puede generar escasez. Esto puede aumentar la competencia por las materias primas y otros recursos, lo que lleva a un aumento en los costos y reduce las ganancias de una empresa.
5. Poder del consumidor. Los consumidores que tienen más poder de negociación pueden llevar a una caída en la rentabilidad.

Cada una de estas fuerzas es generalmente de naturaleza externa y no es el resultado de la estructura interna de una empresa. Las fuerzas generalmente se analizan contra un microconcepto como una línea o idea de negocio individual.

Las empresas pueden ajustar sus estrategias entendiendo las 5 fuerzas de Porter. El uso de estos puede ayudar a generar mayores ganancias y, por lo tanto, aumentar las ganancias para sus inversores.

Análisis FODA

FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis FODA es una herramienta estratégica utilizada para dar forma al éxito de un negocio, lugar, industria, producto o persona. Le dice a una entidad lo que puede y no puede hacer tanto interna como externamente, y describe cómo puede lograr sus objetivos y qué se interpone en su camino para lograrlos.

Cada pieza de un análisis FODA se utiliza como un elemento de comparación con las soluciones y competidores existentes. El foco, sin embargo, permanece en la fortaleza interna del concepto. El análisis DAFO a menudo se considera una revisión más macro, ya que puede dar una idea de si un objetivo es alcanzable. Los usuarios a menudo realizan un ejercicio FODA simplemente para identificar sus propias ventajas y desventajas competitivas.

Las fortalezas y debilidades son características internas, que se pueden controlar y / o cambiar, a menudo fácilmente, y desde el interior. Las fortalezas describen cómo la entidad sobresale y supera a su competencia. Esto puede incluir fuerzas como la ubicación, el poder de la marca, el marketing, el efectivo disponible, la tecnología o los precios. Las debilidades de una entidad, por otro lado, impiden que se desempeñe a su máximo potencial. La deuda, la falta de capital, la rotación de la fuerza laboral y la falta de recursos son ejemplos de debilidades.

Los factores externos incluyen oportunidades y amenazas, que no necesariamente son fáciles de contener. Las oportunidades que tiene una entidad son los factores favorables, que le dan una ventaja sobre su competencia dentro de la industria. Los recortes de impuestos y la reforma son un ejemplo. Las amenazas, por otro lado, son factores externos que pueden obstaculizar la ventaja competitiva de una empresa. Una fuerza laboral más débil y costos más altos para las materias primas pueden ser amenazas potenciales.

Un análisis FODA puede venir en forma de tormenta de ideas o actividades de autoevaluación. Para que un análisis FODA funcione, debe haber una atmósfera abierta, donde todos puedan contribuir con sus propias ideas. Una vez hecho esto, la gerencia de una empresa (o un individuo) puede trabajar en analizar cada idea y poner en marcha un plan estratégico para garantizar el éxito (continuo).