¿Aumento versus bonificación para sus empleados de pequeñas empresas?

Los empleados son la columna vertebral de todas las pequeñas empresas. Son la cara de la empresa e influyen directamente en su éxito o fracaso.

Contratar y retener talentos de primer nivel es un objetivo clave para los dueños de negocios, y pagar a los empleados es una parte importante de la receta para el éxito. Evaluar los pros y los contras de los aumentos versus las bonificaciones y lograr el equilibrio adecuado entre los dos puede ayudar al propietario de un negocio a alcanzar los objetivos de personal y al mismo tiempo mantener un balance saludable.

La mezcla de compensación correcta

Ganar dinero es la razón por la que la mayoría de la gente va a trabajar. Desde la perspectiva del empleado, más es mejor. Pero para los empleadores, más no siempre es posible. En consecuencia, muchos propietarios de pequeñas empresas ofrecen paquetes de compensación para empleados que se componen de una combinación de aumentos salariales y bonificaciones periódicas. Este equilibrio permite a los dueños de negocios recompensar a los empleados cuando las condiciones comerciales son buenas y ajustar los costos variables para reducir los gastos cuando las condiciones comerciales son difíciles.

Plantea

Algunas empresas otorgan aumentos generales cada año, y cada empleado recibe la misma cantidad. Otros varían el número según el desempeño individual. En cualquier caso, dar aumentos resulta en un aumento permanente en el costo de hacer negocios.

Para abordar este aumento en la tasa de ejecución, el propietario del negocio debe trabajar con un presupuesto y reservar suficiente efectivo para asegurarse de que las operaciones comerciales puedan continuar como se espera a pesar del aumento en los costos de la nómina. Las empresas con ganancias predecibles y en constante aumento pueden hacerlo con pocas preocupaciones. Aquellos con ingresos menos predecibles, costos crecientes o ciclos comerciales variables pueden ser más reacios a aumentar permanentemente los gastos de nómina.

Bonos

Desde una perspectiva financiera, los bonos pueden ser más fáciles de administrar para los dueños de negocios porque son un costo variable que se reduce o elimina si las condiciones comerciales dificultan o imposibilitan su financiación. Si bien la capacidad de minimizar o evitar el gasto es atractiva desde una perspectiva financiera, puede ser extraordinariamente perjudicial desde la perspectiva de la moral de un empleado.

Los empleados dependen de sus ingresos para pagar facturas y poner comida en la mesa. Las fluctuaciones grandes e impredecibles pueden ser muy perjudiciales y hacer que los empleados busquen empleo en otro lugar. Debido a esto, los empleadores deben asegurarse de comunicar a los miembros del personal que la capacidad de reducir los gastos cuando sea necesario no solo ayuda a la empresa a ahorrar dinero, sino que también evita la necesidad de hacer reducciones de personal cuando el negocio se desacelera temporalmente. En un negocio bien administrado, recortar las bonificaciones puede salvar empleos.

¿Qué tan grande es un bono y qué tipo?

Al determinar las bonificaciones, del 3% al 5% del salario anual es un rango bastante típico para el personal administrativo y de apoyo. Los gerentes podrían recibir pagos en el rango de porcentaje bajo de dos dígitos, con los ejecutivos en el rango medio de dos dígitos. Los altos ejecutivos de los niveles más altos pueden recibir la mayoría de su compensación a través de pagos de bonificaciones.

Los bonos pueden estructurarse para reconocer el mérito individual o para recompensar el éxito colectivo. Los bonos basados ​​en el mérito individual recompensan a los empleados de mayor producción por sus esfuerzos individuales. Bonos basados ​​en ventas que dan la mayor cantidad de dinero a la persona responsable de incorporar el negocio más nuevo que encaja en la categoría. Los bonos basados ​​en la producción, como los que dan más dinero a la persona que responde la mayoría de las llamadas o produce la mayor cantidad de widgets, también entran en esta categoría.

Con una bonificación basada en el éxito corporativo, si la empresa alcanza sus objetivos de ventas, objetivos de rentabilidad u otra métrica definida, todos los empleados son recompensados. Bajo este sistema, los empleados a menudo reciben un monto de pago predeterminado que se basa en los logros colectivos de la corporación en lugar del desempeño individual.

Los bonos se pueden incluir como parte recurrente de los paquetes de compensación para empleados u ofrecerse como eventos únicos para reconocer hitos importantes como el crecimiento, la rentabilidad o la longevidad.

Otras formas de compensación

Si bien las bonificaciones en efectivo son probablemente la forma más familiar de bonificación, existen otras formas que vale la pena considerar. Ofrecer a los empleados una participación en la propiedad de la empresa es quizás la mejor forma de bonificación. Esto puede venir en forma de una invitación para convertirse en un socio en el negocio, o a través de los problemas de existencias. Las compañías más pequeñas que no pueden extender tales ofertas aún podrían considerar la creación de un plan de participación en las ganancias que realice un pago discrecional para los ahorros de jubilación de los empleados.

Otras posibilidades incluyen otorgar días de vacaciones adicionales o otorgar boletos para un evento deportivo o cultural, pases de cine o certificados de regalo a un restaurante, supermercado o estación de servicio. Estas pequeñas señales de agradecimiento están disponibles incluso para las empresas más pequeñas a un costo razonable. (Consulte también: 4 Beneficios únicos para empleados que nunca ha oído hablar ).

La línea de fondo

Una gran compañía valora a sus empleados y los recompensa por sus contribuciones al éxito de la empresa. Esto incluye crear un modelo de compensación que los empleados entiendan y una comunicación continua con los miembros del equipo para que se den cuenta de que sus esfuerzos son apreciados. (Consulte también: Las 5 mejores formas de retener a sus mejores empleados ).