Las 10 mejores conversaciones TED para líderes empresariales

¿Es eficaz su estilo de gestión para aprovechar la creatividad, la productividad y el cambio? TED Conferences, LLC es una organización de medios sin fines de lucro dedicada a compartir "ideas que vale la pena difundir". Vea las siguientes diez charlas para agudizar sus habilidades de gestión.

Para llevar clave

• La organización de medios sin fines de lucro TED Conferences, LLC presenta videos motivacionales sobre negocios y liderazgo de expertos.
• Uno de los 10 oradores notables mencionados, el autor británico-estadounidense Simon Sinek hizo una presentación poderosa sobre cómo los líderes inspiran la acción.
• Jacqueline Novogratz, directora del Acumen Fund, postula que los líderes deben actuar noblemente y evitar ser manipulados por el poder.
• El entrenador de vida Tony Robbins cree que las emociones son la fuerza impulsora de la vida y que las personas deben producir emociones que inspiren la acción.

1. Simon Sinek: "Cómo los grandes líderes inspiran la acción"

"La gente no compra lo que haces, ellos compran por qué lo haces", repite Sinek una y otra vez en esta revolucionaria charla TED. Él demuestra a través de ejemplos poderosos cómo los líderes exitosos inspiran a sus empleados a trabajar con un propósito: “Si contratas personas solo porque pueden hacer un trabajo, trabajarán por tu dinero. Pero si contrata a personas que creen lo que usted cree, trabajarán para usted con sangre, sudor y lágrimas ".

2. Tim Harford: "Prueba, error y el complejo de Dios"

Tim Harford insta a los líderes a abandonar el complejo de Dios, lo que los lleva a creer que siempre tienen la razón, y a optar por la humildad y la resolución sistemática de problemas. A menudo, la prueba y el error producen variantes que funcionan, y no tenemos idea de por qué. Harford argumenta que trabajar para resolver problemas sistemáticamente es óptimo. También recomienda que los líderes se abstengan de "establecer la ley" y los alienta a admitir cuando están equivocados.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirando una vida de inmersión"

"Los líderes extraordinarios deben atreverse a vivir una vida de inmersión", dice Novogratz. Novogratz dirige el Fondo Acumen, que invierte a nivel mundial en innovaciones que se centran en el cambio. Los grandes líderes toman recursos y los convierten para cambiar el mundo de manera positiva. Las cosas más importantes que hacen las empresas y en las que pasan tiempo a menudo son inconmensurables, argumenta Novogratz. Ella aconseja a los líderes que tomen el camino noble y sean cautelosos de ser manipulados por el poder.

4. Roselinde Torres: "Lo que se necesita para ser un gran líder"

Roselinde Torres pasó 25 años cultivando líneas de liderazgo y observando lo que hace a los grandes líderes. Ella argumenta que la brecha de liderazgo cada vez mayor se deriva de programas de desarrollo de liderazgo obsoletos que impiden el crecimiento, basado en el mundo que era más que lo que es y lo que viene. En el siglo XXI, las empresas deben ser globales, transparentes y poseer una matriz compleja para hacer las cosas. Los grandes líderes se atreven a ser diferentes. No solo hablan de eso; lo hacen según Torres.

6. David Logan: "Liderazgo tribal"

La tribu es un grupo natural de 20 a 150 personas, en el que se desarrollan las sociedades. Las tribus existen en cinco etapas únicas. La mayoría de las personas (48% de las tribus trabajadoras) se sientan en la etapa tres, la etapa "Soy genial y tú no".

Desafortunadamente, debido a esta actitud, los grupos no son tan productivos como podrían ser. David Logan argumenta que el mayor desafío para los líderes es mover equipos de la etapa tres a la etapa cuatro, la etapa "somos geniales".

La cuarta etapa es donde los trabajadores se unen para unir valores de creatividad y se vuelven "un poco raros". Finalmente, Logan dice que los líderes deben avanzar a la etapa cinco, la etapa de "la vida es genial".

7. Steve Jobs: "Cómo vivir antes de morir"

El famoso discurso de graduación de Steve Job en la Universidad de Stanford aborda sus antecedentes únicos, su adopción y los eventos que lo llevaron a comenzar una de las compañías más revolucionarias del siglo XXI. Jobs insta a los líderes a tener fe en su camino, dar un salto de fe y actuar individualmente. Jobs defendió asumir riesgos, declarando: “La muerte es muy probablemente el mejor invento de la vida. Es el agente de cambio de la vida.

8. Tony Robbins: "Por qué hacemos lo que hacemos"

El entrenador de vida Tony Robbins dice que la emoción, no el interés propio, es la fuerza impulsora de la vida. Cuando los líderes comprenden las necesidades humanas, aprecian a los trabajadores y lo que configura su capacidad de contribuir. Se entiende la ciencia del logro, pero el arte de la realización carece de comprensión.

Robbins sugiere que las excusas para fallar son inútiles, y el factor que define el éxito es el ingenio. Tome decisiones basadas en un enfoque, dele significado y produzca una emoción que inspire la acción.

9. Jason Fried: "Por qué el trabajo no sucede en el trabajo"

Jason Fried compara el trabajo con el sueño, que sufren interrupciones. ¿Por qué esperamos que las personas trabajen bien si son interrumpidas todo el día en la oficina? Al considerar las redes sociales como el descanso para fumar de hoy en día, niega la tecnología como el culpable de los retrasos en la productividad. Los gerentes y las reuniones pueden ser disruptores tóxicos. Las empresas deberían reducir las interrupciones innecesarias y considerar el tiempo de silencio asignado.

10. Shawn Achor: "El secreto feliz para trabajar mejor"

Si estudiamos el promedio, seguimos siendo promedio. En cambio, deberíamos estudiar los valores atípicos en busca de elevar el promedio en las empresas de todo el mundo. Shawn Achor insta a los líderes a cambiar las lentes a través de las cuales ven el mundo, cambiando a su vez los resultados comerciales. Necesitamos revertir la fórmula de la felicidad y el éxito, ya que el 75% de los éxitos laborales dependen de las perspectivas.

Como gerente, ¿estás enfocado en luchas y quejas u oportunidades? La charla humorística de Achor ofrece una idea de cómo los líderes pueden aprovechar la "ventaja de la felicidad", donde prosperan los niveles de creatividad y productividad.

La línea de fondo

Estas diez conversaciones TED inspiran a los líderes a dar saltos, no pasos, para impactar el cambio, asumir la responsabilidad y el camino menos transitado. Desde entrenadores de vida hasta científicos y artistas, TED ofrece información valiosa de expertos en el campo.