Las cinco adquisiciones más grandes de la historia

Un negocio que se hace cargo de otro negocio prometedor es una ocurrencia común en el mundo corporativo. Dichas adquisiciones, también llamadas adquisiciones, generalmente se ejecutan como parte de la estrategia de crecimiento de la compañía y se realizan por varias razones. La compañía adquirente puede estar planeando diversificarse en un nuevo sector o línea de productos, o puede querer aumentar su participación de mercado y alcance geográfico, reducir la competencia o beneficiarse de las patentes y licencias que pueden pertenecer a la compañía objetivo adquirida. Dichas adquisiciones ocurren tanto a nivel nacional como global. Investopedia enumera las principales adquisiciones de alto valor en la historia corporativa global.

Vodafone adquiere Mannesmann AG

En 1999, la multinacional británica de telecomunicaciones Vodafone Group (VOD) decidió comprar el gigante alemán de telecomunicaciones Mannesmann AG. El esfuerzo de larga data del AirTouch PLC de Vodafone finalmente dio sus frutos en febrero de 2000, cuando Mannesmann aceptó su oferta para una adquisición de $ 180.95 mil millones, haciendo de la adquisición el mayor acuerdo de fusiones y adquisiciones de la historia. A medida que el mercado móvil ganó impulso en todo el mundo y el crecimiento estaba en su apogeo, se esperaba que la fusión de gran valor reestructurara el panorama global de las telecomunicaciones. Sin embargo, el acuerdo fue un fracaso y Vodafone se vio obligado a cancelar miles de millones de dólares en los años siguientes.

Verizon Communications adquiere Verizon Wireless de Vodafone

La segunda adquisición más grande en la historia valió $ 130 mil millones y tuvo lugar en 2013, cuando Verizon Communications Inc. (VZ), un importante conglomerado multinacional de telecomunicaciones estadounidense, se hizo cargo de Verizon Wireless, un jugador dominante en el mercado de servicios inalámbricos de EE. UU. Verizon Wireless nació en 1999 a través de una fusión de Airtouch de Vodafone y la división móvil de Bell Atlantic. Como parte de la adquisición, Verizon Communications tomó el control total de Verizon Wireless del Vodafone del Reino Unido, lo que llevó al final de los 14 años de Vodafone en el mercado de telecomunicaciones de los EE. UU. El acuerdo resultó en ganancias inesperadas para los inversores de Vodafone, ya que se embolsaron £ 54.3 mil millones (alrededor de $ 87 mil millones).

RFS Holdings Consortium adquiere ABN Amro

Una de las peores adquisiciones bancarias se realizó en el año 2007, cuando un consorcio bajo el nombre de RFS Holdings adquirió el gigante bancario holandés ABN Amro antes de la crisis financiera global de 2008. El consorcio de tres bancos fue liderado por Royal Bank de Scotland Group PLC (RBS), y fue asociado por el banco belga-holandés Fortis y el grupo bancario español Banco Santander. La adquisición valió $ 98 mil millones. Como parte del acuerdo, RBS consiguió el negocio de banca de inversión de Londres de ABN Amro junto con algunas operaciones asiáticas. Fortis aseguró los negocios holandeses de banca, gestión de activos y banca privada de ABN Amro, mientras que Santander obtuvo activos en Italia y Brasil. Desafortunadamente, el mal momento en el período previo a la crisis financiera de 2008 y el alto precio del acuerdo llevaron a grandes problemas para los adquirentes. Fortis fue nacionalizado, y RBS consiguió dos grandes rescates que llevaron a que el Tesoro británico poseyera dos tercios del banco.

Pfizer adquiere Warner-Lambert

En febrero de 2000, Pfizer Inc. (PFE) anunció sus planes de adquirir la Compañía Warner-Lambert por $ 90.27 mil millones en acciones, lo que convierte a Pfizer en la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo. La oferta hostil de adquisición de Pfizer por Warner-Lambert fue el resultado del medicamento para el colesterol más vendido de este último, Lipitor. Aunque Pfizer tenía derechos comerciales sobre Lipitor, estaba dividiendo las ganancias del medicamento con Warner-Lambert. A medida que aumentaron las ventas del medicamento, Warner-Lambert demandó a Pfizer en 1999 para finalizar su pacto de licencia. Pfizer tomó represalias con una oferta de adquisición hostil, y finalmente adquirió la compañía para obtener el control total de Lipitor. Este acuerdo se denomina como una de las adquisiciones farmacéuticas más exitosas de la historia.

Adquisición de AT&T de BellSouth

En diciembre de 2006, AT&T Inc. (T) obtuvo la aprobación regulatoria para la adquisición de BellSouth por $ 86 mil millones en lo que fue la mayor fusión de telecomunicaciones en la historia de Estados Unidos en ese momento. El acuerdo ayudó a reconstruir AT&T, que se desmanteló en 1984 en siete compañías telefónicas locales diferentes y una compañía de larga distancia. La adquisición también puso a Cingular Wireless completamente bajo el control de AT&T. Cingular era entonces el mayor proveedor de servicios inalámbricos en los Estados Unidos y era una empresa conjunta 60-40 entre AT&T y BellSouth. Esto se cita como una de las adquisiciones más exitosas hasta la fecha, ya que el líder del mercado AT&T continúa obteniendo ganancias significativas del segmento móvil.

La línea de fondo

Si bien las adquisiciones en el mundo corporativo son comunes, no todas ellas conducen al éxito. La mayoría se ejecutan durante una corrida de toros en la economía o en un sector industrial particular con una expectativa de éxito. Sin embargo, las fallas son inevitables para los negocios ejecutados incorrectamente, son atribuibles a múltiples factores que pueden estar o no bajo el control directo de las entidades involucradas. Estos incluyen problemas internos como la integración cultural entre las dos compañías, o problemas a nivel macro como las condiciones económicas generales y los problemas geopolíticos. (Ver también, Desastres de Fusiones y Adquisiciones más grandes ).