Techo de cristal
El techo de cristal es una metáfora que se refiere a una barrera artificial que impide que las mujeres y las minorías sean promovidas a puestos gerenciales y ejecutivos dentro de una organización. La frase "techo de cristal" se utiliza para describir las dificultades que enfrentan las mujeres cuando intentan pasar a roles más altos en una jerarquía dominada por hombres. Las barreras a menudo no se escriben, lo que significa que es más probable que las mujeres no puedan avanzar a través de normas aceptadas y sesgos implícitos en lugar de políticas corporativas definidas.
Para llevar clave
- El término "techo de cristal" se popularizó en un artículo del Wall Street Journal de 1986 sobre la jerarquía corporativa.
- El techo de cristal es una metáfora de una barrera artificial que impide que las mujeres sean promovidas a puestos de alta gerencia.
- En los últimos años, el término se ha ampliado para incluir también la discriminación contra las minorías.
Comprender el techo de cristal
El concepto de techo de cristal se popularizó por primera vez en un artículo del Wall Street Journal de 1986 que analizaba la jerarquía corporativa y cómo las barreras invisibles parecían impedir que las mujeres avanzaran en sus carreras más allá de cierto nivel. En años más recientes, el análisis del techo de cristal se ha ampliado para incluir cuestiones que impiden no solo que las mujeres ascienda, sino también las minorías.
La investigación muestra que diversos grupos toman mejores decisiones que los homogéneos, lo que hace que romper el techo de cristal sea bueno para el resultado final de una empresa.
Las empresas han respondido a la brecha de igualdad enfocándose en medidas para aumentar la diversidad. Esto ha incluido la contratación de personal específicamente encargado de garantizar que las mujeres y las minorías vean una mejor representación en los puestos de nivel gerencial. Al centrarse en las políticas que reducen o eliminan el techo de cristal, las empresas pueden garantizar que los candidatos más calificados tengan puestos de toma de decisiones. Además, la investigación ha demostrado que diversos grupos tienen más éxito en la toma de decisiones que los homogéneos, lo que tiene el efecto de indicar a las empresas que eliminar el techo de cristal puede afectar positivamente sus resultados.
6.6%
El porcentaje de mujeres que lideran las compañías Fortune 500 en Estados Unidos en 2019.
Historia del techo de cristal
La brecha de igualdad varía de un país a otro, y en algunos casos está impulsada por posturas culturales contra las mujeres que participan en la fuerza laboral. En 2005, las mujeres representaban casi la mitad de la fuerza laboral, pero menos del 10% de los gerentes en los Estados Unidos. Si bien el porcentaje de puestos de alto nivel ocupados por mujeres era algo mayor en las compañías de Fortune 500, las mujeres que podían ocupar puestos de CEO todavía ganaban menos que los hombres. En 2019 había 33 mujeres directoras ejecutivas (CEO) que lideraban las compañías Fortune 500, lo que representa el 6.6% de la lista total.
En respuesta a la creciente preocupación por las barreras que impiden el avance de las mujeres y las minorías, el Departamento de Trabajo de los EE. UU. Lanzó la Comisión de Techos de Vidrio en 1991. Se le encargó identificar los tipos de barreras que existen y las políticas que las empresas han emprendido o podrían emprender para aumentar diversidad en niveles gerenciales y ejecutivos. La comisión descubrió que a las mujeres y minorías calificadas se les negaba la oportunidad de competir o ganar puestos de toma de decisiones. También descubrió que las percepciones tanto de los empleados como de los empleadores a menudo incluían estereotipos que mantenían a las mujeres y las minorías bajo una luz negativa.
Cuando Hillary Clinton se postuló para presidenta en 2008 y 2016, habló repetidamente de su objetivo de romper el "techo de cristal más alto y duro" al convertirse en la primera mujer presidenta de Estados Unidos. Si la Sra. Clinton hubiera ganado en 2008, en el apogeo de la Gran Recesión, podría haber sido vista como la víctima de un término relacionado, el "acantilado de cristal". Acuñado por las profesoras Michelle K. Ryan y Alexander Haslam de la Universidad de Exeter., Reino Unido, en 2004, se refiere a la práctica, que documentaron en un estudio de las empresas FTSE 100 de Gran Bretaña, de promover a las mujeres a puestos de poder en tiempos de crisis, cuando el fracaso es una mayor posibilidad.
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