Integracion horizontal

¿Qué es la integración horizontal?

La integración horizontal es la adquisición de un negocio que opera al mismo nivel de la cadena de valor en una industria similar o diferente. Esto contrasta con la integración vertical, en la que las empresas se expanden hacia actividades ascendentes o descendentes, que se encuentran en diferentes etapas de producción.

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Integracion horizontal

DESGLOSE Integración horizontal

La integración horizontal es una estrategia competitiva que puede crear economías de escala, aumentar el poder de mercado sobre los distribuidores y proveedores, aumentar la diferenciación de productos y ayudar a las empresas a expandir su mercado o ingresar a nuevos mercados. Al fusionar dos negocios, pueden producir más ingresos de los que hubieran podido generar de forma independiente.

Sin embargo, cuando las fusiones horizontales tienen éxito, a menudo es a expensas de los consumidores, especialmente si reducen la competencia. Si las fusiones horizontales dentro de la misma industria concentran la participación de mercado entre un pequeño número de empresas, se crea un oligopolio. Si una empresa termina con una cuota de mercado dominante, tiene el monopolio. Esta es la razón por la cual las fusiones horizontales se analizan en gran medida bajo las leyes antimonopolio.

Ventajas de la integración horizontal

Las empresas participan en la integración horizontal para beneficiarse de las sinergias. Puede haber economías de escala o sinergias de costos en marketing, investigación y desarrollo (I + D), producción y distribución. O puede haber economías de alcance, que hacen que la fabricación simultánea de diferentes productos sea más rentable que la fabricación por su cuenta. La adquisición de Gillette por parte de Proctor & Gamble en 2005 es un buen ejemplo de una fusión horizontal que logró economías de alcance. Debido a que ambas compañías produjeron cientos de productos relacionados con la higiene, desde máquinas de afeitar hasta pasta de dientes, la fusión redujo los costos de comercialización y desarrollo de productos por producto.

Las sinergias también pueden realizarse combinando productos o mercados. La integración horizontal suele estar impulsada por los imperativos de comercialización. Diversificar las ofertas de productos puede proporcionar oportunidades de venta cruzada y aumentar el mercado de cada negocio. Un negocio minorista que vende ropa puede decidir ofrecer también accesorios, o podría fusionarse con un negocio similar en otro país para establecerse allí y evitar tener que construir una red de distribución desde cero.

Reducción de la competencia

El motivo real detrás de muchas fusiones horizontales es que las compañías quieren reducir la competencia "horizontal" en forma de competencia de sustitutos, competencia de nuevos participantes potenciales y la competencia de rivales establecidos. Estas son tres de las cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y que se identifican en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Las otras dos fuerzas, el poder de los proveedores y clientes, impulsan la integración vertical.

Desventajas de la integración horizontal

Como cualquier fusión, la integración horizontal no siempre produce las sinergias y el valor agregado que se esperaba. Incluso puede dar como resultado sinergias negativas que reducen el valor general del negocio, si la empresa más grande se vuelve demasiado difícil de manejar e inflexible para administrar, o si las empresas fusionadas experimentan problemas causados ​​por estilos de liderazgo y culturas empresariales muy diferentes. Y si una fusión amenaza a los competidores, podría atraer la atención de la Comisión Federal de Comercio.

Ejemplos de integración horizontal

Ejemplos de integración horizontal en los últimos años incluyen la adquisición por parte de Marriott en 2016 de Sheraton (hoteles) Anheuser-Busch InBev en 2016 por SABMiller (cerveceras), adquisición por parte de AstraZeneca en 2015 de ZS Pharma (biotecnología), adquisición por 2012 de Volkswagen de Porsche (automóviles), adquisición por Facebook en 2012 de Instagram (redes sociales), la adquisición de Pixar (medios de entretenimiento) por Disney en 2006 y la adquisición de Arcelor (acero) por Mittal Steel en 2006.

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