Intraemprendimiento
El término intraemprendimiento se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como un emprendedor dentro de una empresa u otra organización. Los intraemprendedores son personas motivadas, proactivas y orientadas a la acción que toman la iniciativa de buscar un producto o servicio innovador. Un intraemprendedor sabe que el fracaso no tiene un costo personal como lo tiene para un empresario, ya que la organización absorbe las pérdidas que surgen del fracaso.
Para llevar clave
- Intrapreneurship es un sistema que permite a un empleado actuar como emprendedor dentro de una organización.
- Los intraemprendedores son personas motivadas, proactivas y orientadas a la acción que tienen habilidades de liderazgo y piensan de manera innovadora.
- El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento: los emprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte de un equipo para desarrollar sus propios negocios.
Entendiendo el intraemprendimiento
Un intraemprendimiento crea un entorno empresarial al permitir que los empleados utilicen sus habilidades empresariales en beneficio tanto de la empresa como del empleado. Ofrece a los empleados la libertad de experimentar, así como el potencial de crecimiento dentro de una organización.
El intraemprendimiento fomenta la autonomía y la independencia, mientras intenta encontrar la mejor resolución. Por ejemplo, una iniciativa empresarial interna puede requerir que un empleado investigue y recomiende un diagrama de flujo de trabajo más eficiente para la marca de una empresa dentro de un grupo objetivo o implemente una forma de beneficiar la cultura de la empresa.
Es importante que los empleadores reconozcan a estos empleados. Al no promover el espíritu emprendedor o reconocer a los empleados que demuestran un espíritu intraemprendedor puede ser perjudicial para una marca o empresa. Los empleadores que fomentan el intraemprendimiento se benefician porque conducen al éxito del departamento o de la empresa en su conjunto. Mantener a estos empleados puede ayudar a conducir a la innovación y al crecimiento. Las empresas que no los promueven pueden perder a los intraemprendedores frente a otras empresas, o pueden terminar trabajando para ellos mismos.
Identificar intraemprendedores a veces puede ser difícil. Estos empleados son generalmente emprendedores, ambiciosos y orientados a objetivos. A menudo son capaces de resolver problemas por sí solos y proponen ideas que conducen a mejoras en el proceso. Un intraemprendedor también puede asumir ciertos riesgos al asumir múltiples tareas, incluso algunas con las que no se sienta cómodo, y buscar nuevos desafíos.
Los intraemprendedores tienen la tarea de usar los recursos de la compañía, mientras que los emprendedores usan los suyos.
Consideraciones Especiales
El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento. Los intraemprendedores pueden desarrollar y usar su creatividad para mejorar los bienes y servicios existentes en el contexto del negocio, todo sin el riesgo asociado a ser emprendedor. El uso de estas habilidades como parte de un equipo permite al intraemprendedor evaluar teorías y determinar qué métodos son más efectivos para resolver problemas.
Los intraemprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte del equipo de una organización para crear su propia empresa y cosechar los beneficios de su arduo trabajo en lugar de permitir que otra organización se beneficie de sus ideas.
Tipos de intraemprendedores
Al incluir a los empleados de cada grupo de edad al resolver problemas, se proponen una variedad de respuestas y se determinan las resoluciones de una manera más eficiente, beneficiando a todos en la organización. La mayoría de los millennials está adoptando el estilo de trabajo intraemprendedor. Desean significado, creatividad y autonomía cuando trabajan. Los Millennials quieren que sus propios proyectos se desarrollen a medida que ayudan a sus empresas a crecer.
Características de los intraemprendedores
Los intraemprendedores pueden resolver problemas específicos, como aumentar la productividad o reducir costos. Esto requiere un alto nivel de habilidad, es decir, habilidades de liderazgo y pensamiento fuera de la caja, directamente aplicable a la tarea. Un intraemprendedor también toma riesgos e impulsa la innovación dentro de un negocio para servir mejor al mercado a través del aumento de bienes y servicios.
Un emprendedor exitoso se siente cómodo incómodo mientras prueba sus ideas hasta lograr los resultados deseados. Él o ella también puede interpretar las tendencias en el mercado y visualizar cómo la empresa necesita evolucionar para mantenerse por delante de su competencia. El intraemprendedor es parte de la columna vertebral de una empresa y la fuerza impulsora que traza el futuro de la organización.
Ejemplo de intraemprendimiento
Ramzi Haidamus, presidente de Nokia Technologies, a menudo es considerado un intraemprendedor debido a sus iniciativas con la compañía. Decidió eliminar las oficinas individuales dentro de los tres meses de comenzar su trabajo en 2014. Creía que una oficina abierta conducía a un mayor intercambio de ideas y agregaba un mayor valor a la organización. Haidamus entrevistó a más de 100 ingenieros individualmente para determinar qué tecnologías tenían la mayor posibilidad de tener éxito en el mercado en ese momento.
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