Modelo de seis fuerzas
El modelo de las seis fuerzas es una herramienta estratégica de negocios que ayuda a las empresas a evaluar la competitividad y el atractivo de un mercado. Proporciona una visión o perspectiva al analizar seis áreas clave de la actividad empresarial y las fuerzas competitivas que dan forma a cualquier industria. El propósito del modelo es identificar la estructura de la industria, incluidas las fortalezas y debilidades, para ayudar a formular una estrategia corporativa.
Cómo funciona el modelo de las seis fuerzas
El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado originalmente por Michael E. Porter, de la Harvard Business School. Se utilizó como marco para analizar el entorno competitivo de una empresa. Como medio de análisis, había ciertas limitaciones en ese modelo original. Entre esas limitaciones estaba que el modelo era más aplicable a los mercados simples y estáticos que a los mercados complejos y dinámicos que existen hoy en día.
Para llevar clave
- El modelo de seis fuerzas se utiliza para evaluar la posición estratégica de una empresa en un mercado particular.
- El modelo surgió a mediados de la década de 1990 y se basó en el modelo original de cinco fuerzas.
- El modelo de las cinco fuerzas considera cómo los posibles nuevos participantes en el mercado, proveedores, clientes, productos sustitutos y productos complementarios pueden influir en la rentabilidad de una empresa.
- La sexta fuerza del modelo de Porter es la competencia: la industria de los medios se vio afectada por una intensa competencia debido a la proliferación de contenido en línea en la década de 1990.
- El modelo de seis fuerzas también se puede utilizar para determinar el atractivo general del mercado en relación con la rentabilidad y la competencia.
Además, el modelo de las cinco fuerzas no tuvo en cuenta factores e influencias externas al mercado o la propia industria. El ritmo de cambio en los negocios ha aumentado y continúan surgiendo nuevos modelos de negocios que no siguen los mismos patrones que las empresas establecidas y antiguas. La competencia se agregó como un componente al modelo y la versión actualizada incluye seis fuerzas:
- Competencia
- Nuevas entradas
- Usuarios finales y compradores
- Proveedores
- Sustitutos
- Productos complementarios
Ejemplo del modelo de las seis fuerzas
La industria de los medios heredados, que incluye medios impresos, radio, televisión y películas, fue interrumpida por el crecimiento de Internet, que se desarrolló fuera de esos mercados respectivos. Ese elemento externo cambió la dinámica de cómo los medios de comunicación de muchos formatos realizaban negocios.
Las barreras de entrada para las nuevas compañías de medios disminuyeron con el advenimiento de las plataformas en línea para entregar contenido. Creó nuevas formas de competencia y la llegada de nuevos participantes que no operaban como lo hacían los rivales tradicionales.
Las fuentes de los proveedores de medios también cambiaron a medida que creadores más independientes e individuales obtuvieron acceso a herramientas que les permitían producir contenido que podría distribuirse a través de canales en línea. La cantidad de contenido disponible creció exponencialmente.
Al mismo tiempo, la entrega de contenido a los usuarios en línea podría hacerse sin incurrir en los costos tradicionales de publicación. Muchas fuentes de contenido estuvieron disponibles de forma gratuita o redujeron drásticamente los costos para compradores y usuarios. Dichos elementos competitivos, que cambiaron drásticamente la forma en que se distribuía el contenido y reestructuraron toda la industria de los medios, no influyeron fácilmente en la estructura de análisis del modelo original.
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