Variación de eficiencia de gastos generales variable

¿Qué es la variación de eficiencia de gastos generales variable?

La variación variable de la eficiencia general se refiere a la diferencia entre el tiempo real que se tarda en fabricar un producto y el tiempo presupuestado para este, así como el impacto de esa diferencia. Surge de la variación en la eficiencia productiva.

Por ejemplo, el número de horas de trabajo necesarias para fabricar una determinada cantidad de producto puede diferir significativamente del número de horas estándar o presupuestado. La variación de la eficiencia de los gastos generales variables es uno de los dos componentes de la variación total de los gastos generales variables, y el otro es la variación de los gastos generales variables.

Comprensión de la variación de la eficiencia de los gastos indirectos variables

En términos numéricos, la variación de la eficiencia de los gastos generales variables se define como (horas de trabajo reales menos horas de trabajo presupuestadas) x tarifa por hora para los gastos generales variables estándar, que incluye costos laborales indirectos tales como el encargado del taller y la seguridad. Si las horas de trabajo reales son menores que la cantidad presupuestada o estándar, la variación de la eficiencia de gastos generales variable es favorable; Si las horas de trabajo reales son más que la cantidad presupuestada o estándar, la variación es desfavorable.

Ejemplo de variación de eficiencia de gastos generales variable

Considere un ejemplo de una planta de fabricación de widgets, donde la tasa de gastos generales variables estándar para tener en cuenta los costos laborales indirectos se estima en $ 20 por hora. Suponga que la cantidad estándar de horas requeridas para fabricar 1, 000 widgets es de 2, 000 horas. Sin embargo, la compañía realmente tardó 2, 200 horas en fabricar 1, 000 widgets. En este caso, la variación de eficiencia de gastos generales variable desfavorable es (2, 200 - 2, 000) x $ 20 = $ 4, 000; la variación es desfavorable porque la compañía tardó más de lo presupuestado en producir los 1, 000 widgets. Si la compañía hubiera tardado 1.900 horas en fabricar 1, 000 widgets, la variación sería favorable de $ 2, 000.

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