Costeo basado en actividades (ABC)
El costeo basado en actividades (ABC) es un método de costeo que asigna costos indirectos y costos indirectos a productos y servicios relacionados. Este método contable de costos reconoce la relación entre los costos, las actividades generales y los productos manufacturados, asignando costos indirectos a los productos de manera menos arbitraria que los métodos de costos tradicionales. Sin embargo, algunos costos indirectos, como los salarios del personal administrativo y de oficina, son difíciles de asignar a un producto.
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Cómo funciona el costeo basado en actividades (ABC)
El costeo basado en actividades (ABC) se usa principalmente en la industria manufacturera, ya que mejora la confiabilidad de los datos de costos, por lo tanto, produce costos casi verdaderos y clasifica mejor los costos incurridos por la empresa durante su proceso de producción.
Para llevar clave
- El costeo basado en actividades (ABC) es un método para asignar costos indirectos y costos indirectos, como salarios y servicios públicos, a productos y servicios.
- El sistema ABC de contabilidad de costos se basa en actividades, que se consideran cualquier evento, unidad de trabajo o tarea con un objetivo específico.
- Una actividad es un generador de costos, como órdenes de compra o configuraciones de máquinas.
- La tasa del generador de costos, que es el total del conjunto de costos dividido por el controlador de costos, se utiliza para calcular la cantidad de costos indirectos y costos indirectos relacionados con una actividad en particular.
ABC se utiliza para comprender mejor los costos, lo que permite a las empresas formar una estrategia de precios más adecuada.
Este sistema de costeo se utiliza en el costeo objetivo, el costeo del producto, el análisis de rentabilidad de la línea de productos, el análisis de rentabilidad del cliente y el precio del servicio. El costeo basado en actividades se utiliza para comprender mejor los costos, lo que permite a las empresas formar una estrategia de precios más adecuada.
La fórmula para el costeo basado en actividades es el total de la agrupación de costos dividido por el generador de costos, lo que arroja la tasa del generador de costos. La tasa de impulso de costos se utiliza en el cálculo de costos basado en actividades para calcular la cantidad de costos indirectos y costos indirectos relacionados con una actividad en particular.
El cálculo ABC es el siguiente:
- Identifique todas las actividades necesarias para crear el producto.
- Divida las actividades en grupos de costos, que incluyen todos los costos individuales relacionados con una actividad, como la fabricación. Calcule los gastos generales totales de cada grupo de costos.
- Asigne a cada grupo de costos los factores de costo de actividad, como horas o unidades.
- Calcule la tasa del generador de costos dividiendo los gastos generales totales en cada grupo de costos por los generadores de costos totales.
- Divida la sobrecarga total de cada grupo de costos por los factores de costo total para obtener la tasa de costo.
- Multiplique la tasa del controlador de costos por el número de controladores de costos.
Como un ejemplo de costeo basado en actividades, considere la Compañía ABC que tiene una factura de electricidad de $ 50, 000 por año. El número de horas laborales tiene un impacto directo en la factura de electricidad. Para el año, hubo 2.500 horas laborales trabajadas, que en este ejemplo es el generador de costos. El cálculo de la tarifa del controlador de costos se realiza dividiendo la factura de electricidad de $ 50, 000 al año por las 2, 500 horas, lo que arroja una tarifa de controlador de costos de $ 20. Para el Producto XYZ, la compañía usa electricidad durante 10 horas. Los costos generales del producto son de $ 200, o $ 20 por 10.
El costeo basado en actividades beneficia el proceso de costeo al expandir el número de grupos de costos que se pueden usar para analizar los costos generales y al hacer que los costos indirectos sean rastreables para ciertas actividades.
Requisitos para el costeo basado en actividades (ABC)
El sistema ABC de contabilidad de costos se basa en actividades, que son eventos, unidades de trabajo o tareas con un objetivo específico, como configurar máquinas para la producción, diseñar productos, distribuir productos terminados u operar máquinas. Las actividades consumen recursos generales y se consideran objetos de costo.
Bajo el sistema ABC, una actividad también puede considerarse como cualquier transacción o evento que genere costos. Un factor de costo, también conocido como factor de actividad, se utiliza para referirse a una base de asignación. Ejemplos de factores de costo incluyen configuraciones de máquinas, solicitudes de mantenimiento, energía consumida, órdenes de compra, inspecciones de calidad u órdenes de producción.
Hay dos categorías de medidas de actividad: los controladores de transacción, que implica contar cuántas veces se produce una actividad, y los controladores de duración, que miden cuánto tarda una actividad en completarse.
A diferencia de los sistemas tradicionales de medición de costos que dependen del recuento de volumen, como las horas de máquina y / o las horas de trabajo directo para asignar costos indirectos o generales a los productos, el sistema ABC clasifica cinco niveles generales de actividad que, en cierta medida, no están relacionados con la forma en que Se producen muchas unidades. Estos niveles incluyen actividad a nivel de lote, actividad a nivel de unidad, actividad a nivel de cliente, actividad de mantenimiento de la organización y actividad a nivel de producto.
Beneficios del costeo basado en actividades (ABC)
El costeo basado en actividades (ABC) mejora el proceso de costeo de tres maneras. Primero, expande el número de grupos de costos que se pueden usar para ensamblar costos generales. En lugar de acumular todos los costos en un grupo de toda la empresa, agrupa los costos por actividad.
En segundo lugar, crea nuevas bases para asignar costos generales a los artículos, de modo que los costos se asignan en función de las actividades que generan costos en lugar de medidas de volumen, como horas de máquina o costos laborales directos.
Finalmente, ABC altera la naturaleza de varios costos indirectos, haciendo que los costos previamente considerados indirectos, como la depreciación, los servicios públicos o los salarios, se puedan rastrear a ciertas actividades. Alternativamente, ABC transfiere los costos generales de productos de alto volumen a productos de bajo volumen, elevando el costo unitario de los productos de bajo volumen.
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