Indagación apreciativa

¿Qué es la investigación apreciativa?

La indagación apreciativa es un modo de análisis que se centra en los aspectos mejores, más esenciales, vitales y efectivos de los sistemas y organizaciones vivas. En lugar de "resolver problemas", un enfoque fundamentalmente negativo que implica crítica y remediación, la investigación apreciativa está orientada a descubrir el potencial positivo sin explotar de un sistema, por ejemplo, oportunidades, activos, espíritu y valor. Este descubrimiento de potencial aprovecha la energía necesaria para facilitar un cambio arraigado en el avance, el descubrimiento y la innovación.

DESGLOSE DE LA INVESTIGACIÓN APRECIADORA

El modelo de Investigación Apreciativa se desarrolló en el Departamento de Comportamiento Organizacional de la Universidad Case Western, basado en la investigación de David Cooperrider y Suresh Srivastva.

En 1990, Cooperrider y Diana Whitney definieron los cinco principios de la Investigación Apreciativa como:

• El principio constructivista (las organizaciones se construyen conjuntamente mediante el discurso de las interacciones de los participantes. El propósito de la investigación es generar nuevas historias, lenguaje e ideas).
• El principio de simultaneidad (Las respuestas están implícitas en las preguntas formuladas).
• el principio poético (La historia de la organización siempre es coautora de las personas que la integran, a través de sus historias. Por lo tanto, elegir el tema de investigación puede cambiar la organización).
• el principio anticipatorio (Comprender que nuestras acciones están guiadas por nuestra visión del futuro y crear una imagen positiva del futuro para dar forma a la acción actual).
• El principio positivo (El cambio organizacional positivo requiere sentimientos positivos, como la esperanza, la inspiración y la camaradería, así como el fortalecimiento de los lazos sociales).

Las iniciativas a nivel organizacional para aprovechar la indagación apreciativa comúnmente usan el modelo de ciclo "4-D" como un medio para implementar cambios. El núcleo positivo de 4-D incluye las fases de descubrimiento, sueño, diseño y destino que tienen como objetivo construir alrededor de lo que funciona en una organización en lugar de lo que puede romperse.

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