Cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto específico al comprador final. Esta red incluye diferentes actividades, personas, entidades, información y recursos. La cadena de suministro también representa los pasos necesarios para llevar el producto o servicio de su estado original al cliente.
Las cadenas de suministro son desarrolladas por empresas para que puedan reducir sus costos y seguir siendo competitivos en el panorama empresarial.
La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada resulta en costos más bajos y un ciclo de producción más rápido.
Comprensión de las cadenas de suministro
Una cadena de suministro involucra una serie de pasos involucrados para llevar un producto o servicio al cliente. Los pasos incluyen mover y transformar las materias primas en productos terminados, transportar esos productos y distribuirlos al usuario final. Las entidades involucradas en la cadena de suministro incluyen productores, vendedores, almacenes, empresas de transporte, centros de distribución y minoristas.
Los elementos de una cadena de suministro incluyen todas las funciones que comienzan con la recepción de un pedido para satisfacer la solicitud del cliente. Estas funciones incluyen el desarrollo de productos, marketing, operaciones, redes de distribución, finanzas y servicio al cliente.
Como se mencionó anteriormente, la gestión de la cadena de suministro es una parte muy importante del proceso comercial. Hay muchos eslabones diferentes en esta cadena que requieren mucha habilidad y experiencia. Cuando la gestión de la cadena de suministro se realiza de manera efectiva, puede reducir los costos generales de una empresa y aumentar la rentabilidad. Si un enlace se rompe, afecta al resto de la cadena y puede ser costoso para una empresa.
Al reducir los retrasos en la entrega del producto, la gestión exitosa de la cadena de suministro también ayuda a impulsar el servicio al cliente.
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Gestión de la cadena de suministro versus gestión de logística empresarial
Los términos gestión de la cadena de suministro y gestión de la logística empresarial, o simplemente logística, a menudo se usan indistintamente. La logística, que es un eslabón en la cadena de suministro, es diferente.
La logística se refiere específicamente a la parte de la cadena de suministro que se ocupa de la planificación y el control del movimiento y el almacenamiento de bienes y servicios desde su punto de origen hasta su destino final. La gestión logística comienza con las materias primas y termina con la entrega del producto final.
Una gestión logística exitosa asegura que no haya demoras en la entrega en ningún momento durante la cadena y que los productos y servicios se entreguen en buenas condiciones. Esto, a su vez, ayuda a mantener bajos los costos de la empresa.
Para llevar clave
- Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto o servicio específico.
- Las entidades en la cadena de suministro incluyen productores, vendedores, almacenes, empresas de transporte, centros de distribución y minoristas.
- Las funciones en una cadena de suministro incluyen el desarrollo de productos, marketing, operaciones, distribución, finanzas y servicio al cliente.
- La gestión de la cadena de suministro da como resultado menores costos y un ciclo de producción más rápido.
Cómo funciona el flujo de costos de fabricación
El flujo de costos de fabricación se refiere al proceso de uso de materiales y mano de obra para completar un producto terminado que se puede vender a un cliente. Un sistema de gestión de la cadena de suministro puede reducir el costo y la complejidad del proceso de fabricación, particularmente para un fabricante que usa muchas partes.
Por ejemplo, un fabricante de ropa primero moverá las materias primas a la producción, como telas, cremalleras y otras piezas utilizadas para hacer ropa. Luego, el fabricante incurre en costos de mano de obra para operar maquinaria y realizar otro trabajo utilizando los materiales. Una vez que se completan los artículos, deben empaquetarse y almacenarse hasta que se vendan a un cliente.
Proveedores confiables
Un proceso eficiente de gestión de la cadena de suministro requiere proveedores confiables. Esto significa que producen un producto de calidad que satisface las necesidades del fabricante, y el producto se entrega a tiempo.
Supongamos, por ejemplo, que XYZ Furniture fabrica muebles de alta gama y que un proveedor proporciona manijas de metal y otros accesorios. Los componentes metálicos deben ser duraderos para que puedan usarse en los muebles durante años, y las piezas metálicas enviadas a XYZ deberían funcionar según lo previsto. El proveedor debe poder cumplir con los pedidos del fabricante y enviar piezas de metal para satisfacer las necesidades de producción de XYZ. Estos pasos son necesarios para producir un producto de calidad que se envíe a un cliente de manera oportuna.
Cadena de suministro y deflación
La evolución y el aumento de la eficiencia de las cadenas de suministro han desempeñado un papel importante en la reducción de la inflación. A medida que aumenta la eficiencia en el traslado de productos de A a B, los costos al hacerlo disminuyen, lo que a su vez reduce el costo final para el consumidor. Si bien la deflación a menudo se considera negativa, la eficiencia de la cadena de suministro es uno de los pocos ejemplos en los que la deflación es algo bueno.
A medida que continúa la globalización, las eficiencias de la cadena de suministro se optimizan, lo que mantiene la presión sobre los precios de los insumos.
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