Estudios de liderazgo de Michigan
Michigan Leadership Studies fue una conocida serie de estudios de liderazgo que comenzó en la Universidad de Michigan en la década de 1950, con la intención de identificar los principios y tipos de estilos de liderazgo que condujeron a una mayor productividad y una mayor satisfacción laboral entre los trabajadores. Los estudios identificaron dos estilos generales de liderazgo: una orientación a los empleados y una orientación a la producción. También identificaron tres características críticas de líderes efectivos: comportamiento orientado a tareas, comportamiento orientado a relaciones y liderazgo participativo.
Para llevar clave
- Los Estudios de Liderazgo de Michigan identificaron los estilos de liderazgo que produjeron la mayor satisfacción y productividad de los empleados.
- Los estudios clasificaron los estilos de liderazgo como orientación a los empleados, que enfatiza las relaciones humanas, u orientación a la producción, que se enfoca en actividades orientadas a tareas.
- La investigación identificó que la orientación de los empleados con supervisión general produjo resultados más favorables en comparación con la orientación de producción y la supervisión directa.
- Los críticos sostienen que el estudio es limitante ya que no considera todas las circunstancias y tipos de organizaciones, líderes y empleados.
Comprender los estudios de liderazgo de Michigan
Los estudios concluyeron que la orientación de los empleados junto con la supervisión general, en lugar de cercana o directa, condujo a mejores resultados. La orientación de los empleados se enfoca en el elemento humano del empleo, enfatizando que los empleados tienen necesidades que los empleadores deben abordar y atender.
Por el contrario, la orientación a la producción se centra en los elementos técnicos del empleo y los empleados son un medio para completar la producción. Los estudios de liderazgo de Michigan, junto con los estudios de la Ohio State University que tuvieron lugar en la década de 1940, son dos de los estudios de liderazgo conductual más conocidos y se siguen citando hasta el día de hoy.
Críticas a los estudios de liderazgo de Michigan
La afirmación general de los estudios fue que una presión y control menos directos les permite a los empleados ser más productivos y comprometerse con sus tareas. Sin embargo, ha habido críticas y preguntas sobre la metodología y los resultados de los estudios. Una de esas críticas es que no se tuvo en cuenta el contexto de los empleados, el liderazgo y la tarea, lo que aumenta la posibilidad de que la situación en la organización justifique un estilo de liderazgo sobre otro.
Además, la disposición de los trabajadores puede ser un factor en el enfoque de liderazgo. La forma en que los empleados se desempeñan puede influir en un líder para que sea más práctico si se necesita más dirección debido a las complejidades de la tarea. Del mismo modo, si los empleados demuestran que son capaces y manejan sus tareas de manera fluida por sí mismos, hay poca necesidad de un control más abierto. Un equipo de trabajadores veteranos que han estudiado y trabajado en una tarea durante muchos años podría no requerir un gerente directo para emitir directivas; por lo tanto, en ese contexto, es más probable que el líder les otorgue más autonomía.
Las opciones limitadas de los estudios tampoco consideran que una talla única no se ajuste a todas las organizaciones o circunstancias. Usar el mismo liderazgo en dos compañías diferentes aún puede resultar en fracaso o éxito debido a otros elementos en juego. Es común que los líderes adapten sus estilos con el tiempo y según sea necesario, en lugar de seguir comprometidos con un patrón fijo.
Aunque los Estudios de Liderazgo de Michigan siguen siendo notables, en los últimos años se han desarrollado otras teorías y estudios sobre enfoques de liderazgo que tienen en cuenta diferentes dinámicas, como la filosofía del liderazgo de servicio.
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